案例库 · 广告与公关 · 市场决策 · 2019
Zomato 首席执行官嘲讽带头反对 Zomato Gold 的餐饮协会
近 2000 家印度餐厅因深度折扣退出 Zomato Gold 的「#LogOut」行动。公司 CEO 随后点名并嘲讽了带头人。
Zomato · 2019-08
怎么回事
Zomato Gold 是一项订阅服务,让印度食客在合作餐厅享受大幅折扣,常见的是免单或买一送一。到 2019 年 8 月,德里 NCR、班加罗尔、孟买和加尔各答接近 2000 家餐厅已经受够了。在印度国家餐馆协会带领下,他们开始从 Zomato Gold 以及类似折扣应用中下架自己,发起名为「#LogOut」的行动,称这些「不可持续」的折扣正在训练顾客追逐优惠,并挤压他们的利润。
Zomato 创始人 Deepinder Goyal 在 Twitter 上发了 8 条回应。里面有一部分带着道歉意味:他承认「我们犯了错误」,称这场反抗是一次「警钟」,也承认套利型顾客加入了 Gold,并「严重伤害了餐饮业的某些细分」。他要求餐厅老板停止这场行动,并承诺把 Gold 改成「双赢」。
但 Goyal 也转向了攻击。他指责协会主席 Rahul Singh「和一些大型餐厅老板一起推动 #logout 行动,并利用 NRAI 去破坏聚合平台,好让自己的业务获益」,还指出 Singh 自己的餐厅也提供 Gold 折扣。他讽刺道:「欢迎来到 Gold,Rahul!」并宣称「Zomato 正在从 logout 行动中退出」。这种点名加嘲讽并没有拆散反抗,反而让合作方更确信 Zomato 把他们当对手,不是客户。
为什么会这样
- 道歉和人身攻击混在一起,结果缓和的话被看成是在给嘲讽打掩护,而不是相反。
- 点名并嘲讽协会主席,把商业争议变成了公开结怨,反而给这场反抗带来更多关注和更多参与者。
- Goyal 把问题说成少数老板在钻制度空子,但合作方的抱怨指向的是 Zomato 自己的折扣模式——所以回应没有碰到核心诉求。
教训
你不能一边要求合作方停火,一边嘲讽他们的带头人。道歉如果和人身攻击绑在一起,听起来就像没诚意;而合作方记住的,往往是那一记攻击。
后来呢
Zomato 表示会把 Gold 改成让餐厅和消费者都「双赢」的模式,并提到公司在前一年就因类似担忧调整过项目规则。尽管如此,「#LogOut」行动还是从古尔冈扩散成覆盖印度主要城市的全国性运动。对平台公司来说,这个案例成了一记提醒:提供你产品的合作伙伴,也是你可能失去的公众;而公开嘲讽组织反对你的人,往往是最快证明对方说法的方法。
资料来源
- Business Today — Zomato in the soup as battle with restaurants over deep discounts intensifies
- The New Indian Express — Zomato founder hits back at restaurant owners, accuses them of sabotage
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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