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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2007

WestLB 在德国股票价差押注上亏掉 8.2 亿美元——这笔交易成了银行拆解的起点

德国国有银行 WestLB 押注普通股和优先股之间的价差,结果亏到后来银行直接被拆了。

WestLB · 2007-07

怎么回事

WestLB(Westdeutsche Landesbank)是德国北莱茵-威斯特法伦州的国有银行,也是德国最大的 Landesbanken 之一。它有一个自营交易台,用银行自己的资本去做投机。

2007 年上半年,WestLB 的交易台重仓押注德国蓝筹股普通股与优先股之间的价格差,标的包括大众汽车、宝马和麦德龙。策略翻车,银行报告自营交易亏损约 6.04 亿欧元(8.2 亿美元)。

这笔亏损大到成了 WestLB 衰败的开端。银行本已被次贷危机削弱,这次交易亏损又打掉了市场信心。德国金融监管机构 BaFin 启动调查,7 名现任和前任高管因违反公司法被调查,CEO Thomas Fischer 于 2007 年 7 月辞职。

WestLB 最终被拆解。其品牌于 2012 年放弃,剩余业务转入 Portigon Financial Services AG,并设立「坏银行」Erste Abwicklungsanstalt 来处理 850 亿欧元问题资产。这笔 8.2 亿美元的交易亏损,是银行崩盘的第一步。

为什么会这样

  • WestLB 的自营交易台集中押注德国蓝筹股普通股和优先股的价差,这种策略一开始能赚,后来踩坑。
  • BaFin 的调查显示,银行管理层从 2007 年初就知道这些高风险交易,但没有向监事会提供足够信息。
  • 国有银行的自营交易亏损会变成政治危机——WestLB 本来就根基不稳,这笔亏损成了致命一击,而不是可以扛过去的挫折。
代价亏损 8.2 亿美元;CEO 辞职;银行被拆解代价高昂

教训

国有银行的自营交易亏损不是普通的差季度,而是在烧纳税人的钱。WestLB 亏掉的 8.2 亿美元,是整家银行走向终局的第一块多米诺骨牌。

资料来源

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