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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2018–2035

一座开业才 8 年的香港商场,正被拆掉改建成 539 套住宅

百利保和鹰君旗下的马鞍山 We Go Mall,因网购和跨境消费兴起导致入住率从 81% 降至 75%,业主申请将其改建成住宅。

百利保控股 · 鹰君集团 · 2026-07-31

怎么回事

We Go Mall 于 2018 年在马鞍山开业,由百利保控股(00617)和鹰君集团(00078)在宝泰街 16 号约 5.479 万平方英尺的地块上建成。该地块是集团在 2013 年政府卖地招标中拿下的,商场当初的定位是作为区内的社区零售地标。

这笔零售投资很快就变了味。2026 年 7 月下旬,两家公司向城市规划委员会申请将该地块改划用途,重建为商住综合发展项目:一栋约 37.0924 万平方英尺、共 26 层的综合大楼,其中住宅部分约 27.3949 万平方英尺,共 539 个单位,低层设商铺和餐厅,地下设一间可容纳 100 个学额的幼儿园。

他们自己提交的申请解释了原因。近年来香港的零售模式发生了转变,网购和跨境消费不断上升,社区商场的吸引力日渐式微。We Go Mall 的入住率从 2023 年的约 81% 降至目前的约 75%,业主方的评估认为,该区现有的零售楼面面积已经足以满足需求。

开业仅仅八年后——差不多才过了一代人的租期——这座商场就被放弃了零售定位,改建成住宅。这是一个引人注目的信号:像香港在 2010 年代大量兴建的那种专为社区打造的商场,最终没能扛住电商和北上消费的冲击。

为什么会这样

  • 网购和跨境(北上)消费侵蚀了社区商场赖以生存的客流,导致入住率从 81% 降至 75%
  • 业主没有选择继续争夺顾客,而是判断这块地作为住宅用途更值钱,于是申请改划用途
  • 这座商场开业才八年,这让这项决定显得格外突兀——等于坦承零售这种业态本身在这里没能赚到钱
代价一座开业 8 年的商场被拆除,改建为 539 套住宅代价高昂

教训

一座社区商场能撑多久,取决于它的顾客能撑多久——当跨境出行和电商掏空了客流,这块地作为住宅可能反而更值钱。We Go Mall 的业主在开业第八年就看清了这一点。

后来呢

百利保和鹰君于 2026 年 7 月下旬向城市规划委员会提交了改划用途申请。若获批,这座 26 层的商住综合发展项目将提供 539 个单位,外加商铺、停车场和一间可容纳 100 个学额的幼儿园,工程预计在 2035 年前后完工。该计划仍需通过规划审批。

资料来源

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