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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2023–2024

3.2 万亿韩元的项目债务撞上韩国楼市下行——十年来第一家进入重组的建筑商

韩国第 16 大建筑商于 2023 年 12 月 28 日在 3.2 万亿韩元的项目融资债务下申请债权人重组。债权人把约 1 万亿韩元债转股。

泰荣建设 · 2023-12-28

怎么回事

泰荣建设(Taeyoung E&C)是韩国第 40 大集团的建筑子公司,按施工能力计是全国第 16 大建筑商,靠项目融资(PF)长大——以住宅和开发项目为抵押的短期借款。到 2023 年底,它背着 3.2 万亿韩元的 PF 贷款和 1.9 万亿韩元的总债务,负债权益比高达 479%,而底下的生意在萎缩:收入从 2018 年的 3.7 万亿韩元跌到 2022 年的 2.6 万亿韩元,经营利润从 4580 亿韩元跌到 915 亿韩元。

利率高企、楼市下行,约 4000 亿韩元的 PF 贷款在 2023 年 12 月底到期。12 月 28 日,公司申请债权人主导的重组——十年来韩国建筑商的第一次——也成了检验韩国 134.3 万亿韩元 PF 市场能否被控制住的试金石;行业观察者估算,近 23 万亿韩元的 PF 贷款可能变坏。政府承诺「一切可能的措施」,创始人尹世永(Yoon Se-young)复出执掌集团,承诺出售关联公司资产并注入个人资产。

2024 年 5 月 1 日,以韩国产业银行为首的债权人以法定的 75% 多数批准了方案:约 1 万亿韩元债务转为股权,抹平资本侵蚀;无担保债权的一半换成股份,其余的还款展期三年。泰荣的目标是到 2025 年底恢复稳定的流动性——它的债主成了它的股东,把自己的资本押在了刚刚压垮借款人的同一个楼市上。

为什么会这样

  • PF 杠杆让建筑商长到了资本金撑不起的规模——3.2 万亿韩元的项目债务,压在不断缩水的利润表上。
  • 用短期借款支撑长周期开发,赌的是永续的再融资;利率上行终结了滚动续命。
  • 一家建筑商的资产负债表变成了全系统的压力测试:整个 134 万亿韩元的 PF 市场围着这次申请重新定价。
代价1 万亿韩元债转股;债主成了股东代价高昂

教训

项目融资是借明天的销售额,来付今天的工程款。当利率上升、房价停滞,债务照样按时到期——最后,放款人拥有自己出资盖的楼。

资料来源

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