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丝芙兰全球有 3000 家店——但韩国的 Olive Young 不到五年就打败了它
LVMH 的丝芙兰 2019 年在韩国开业,计划开 14 家店。CJ Olive Young 占约 90% 市场;亏损累积,丝芙兰 2024 年撤出。
丝芙兰 · LVMH · 2024-03
怎么回事
丝芙兰,LVMH 旗下的法国化妆品零售商,是全球最大的美妆连锁之一,在 35 个国家拥有超过 3000 家门店。2019 年 10 月,它在首尔江南区开了第一家韩国门店,排起了长队,计划到 2022 年达到 14 家店。韩国看起来像任何另一个要进入的市场。不是。2024 年 3 月,不到五年后,丝芙兰宣布完全撤出韩国。
问题是一个已经拥有市场的对手:CJ Olive Young,CJ 集团的美妆零售部门,占据韩国化妆品零售近 90% 的份额。韩国消费者对他们知道的零售品牌极度忠诚,而 Olive Young 已经做了丝芙兰承诺的一切——让顾客在店里试用多个品牌并策划自己的畅销榜。丝芙兰的「体验式」业态,它的全球卖点,在韩国并不新鲜。
疫情然后摧毁了丝芙兰依赖的店内体验,亏损累积,从 2020 年的 124 亿韩元到 2022 年的 176 亿韩元。计划开 14 家店,丝芙兰从未接近。2024 年 3 月它说将从 5 月 6 日起收尾线上、应用和实体业务,8 月中旬前离开市场。它不是唯一的:Boots,新世界引进的英国健康美妆连锁,也在五年内关闭了韩国业务。一个全球业态遇到了一个已经有一个的市场。
为什么会这样
- 丝芙兰凭借一种业态——体验式美妆店——进入,而主导的本地玩家 Olive Young 已经提供了,所以消费者没有明确的切换理由。
- 韩国美妆零售是赢者通吃:一个连锁占约 90% 份额,消费者忠于他们知道的店,新来者必须取代一个习惯,不仅仅是一个竞争对手。
- 疫情在丝芙兰建立生存规模之前移除了它的模式依赖的东西——人们在店里浏览。
教训
一个到处都赢的业态仍然可以在某处输。当本地对手拥有消费者的习惯并提供你的噱头时,存在不是切换的理由——你需要一个它无法复制的。
后来呢
丝芙兰的撤出显示了全球剧本在有主导本地冠军的市场中的局限。Olive Young 远未受到威胁,持续增长——2023 年销售增长 40% 至 3.9 万亿韩元,跨 1339 家门店。这个案例现在和 Boots 更早的撤出一起被引用,作为韩国美妆零售尽管规模巨大,却是世界上最难从外部进入的市场之一的证据:消费者忠诚,在位者老练,「我们在全球的做法」不是卖点。
资料来源
- The Korea Herald — Sephora exits Korea after years of losses
- Korea JoongAng Daily: Sephora, squeezed by Olive Young, pulls out of Korea
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