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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021–2025

DON DON DONKI 的回转寿司品牌鲜选寿司——2025 年全线结业

鲜选寿司是 DONKI 全球首家回转寿司品牌。4 年开了 5 家店,然后全部关闭。

Pan Pacific International Holdings · 2025-07

怎么回事

鲜选寿司(Senzai Sushi)是日本零售巨头 DON DON DONKI 在全球推出的第一个回转寿司概念,2021 年 10 月在荃湾海之恋开设首家门店,毗邻 DONKI 超市。品牌定位为 DONKI 对香港蓬勃的回转寿司市场的回答,借助集团供应链提供平价寿司。

品牌迅速扩张至 5 家分店——荃湾、山顶广场、黄埔花园、铜锣湾名珠城和小西湾蓝湾广场。对于在疫情期间推出的品牌来说,两年内开到 5 家店似乎势头强劲。但香港的回转寿司市场已被两个老玩家主导:寿司郎(Sushiro)拥有 20 多家分店,元气寿司(Genki Sushi)则有数十年的品牌认知。

分店从 2024 年起陆续结业。到 2025 年,只剩荃湾总店。最后一家于 2025 年 7 月 1 日结业,店外告示仅称「为了迎接全新精彩活动」——一个标准的公司委婉语,未透露真实原因。业界观察人士指出,在寿司郎的激进定价和元气寿司的根深蒂固面前,一个规模太小、无法达到同样成本效益的连锁难以生存。

这个案例表明,即使有 DON DON DONKI 这样强大的母公司,一个跟风概念也无法在市场中取胜。没有明确的竞争优势——价格、品质或创新——来对抗根深蒂固的老玩家,5 家店的连锁根本不具备生存所需的规模。

为什么会这样

  • 鲜选寿司进入的市场已被寿司郎(20+ 家店)和元气寿司主导——两家拥有深厚供应链和品牌忠诚度的老玩家
  • 该连锁从未达到具竞争力定价所需的规模——5 家店无法匹配 20+ 家的采购成本
  • DON DON DONKI 自家超市以具竞争力的价格销售类似寿司,蚕食了鲜选的堂食生意
  • 品牌缺乏差异化——没有独特菜式或体验能让顾客选择鲜选而非老牌玩家
代价5 家分店归零;品牌进驻香港 4 年后退出代价高昂

教训

强大的母公司不能让一个跟风概念变得可行。没有对抗根深蒂固老玩家的明确优势,五家店不是生意——是五个昂贵的实验。

资料来源

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