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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1896–2024

那珂三——128 年老牌百货从 310 亿日元营收跌到 9 亿日元破产

一家曾经年营收 310 亿日元的区域百货连锁,最后以 9 亿日元负债进入破产清算——日本地方零售的宿命。

那珂三株式会社 · 2024-08-29

怎么回事

那珂三(Nakasan)是一家总部位于青森县弘前市的百货公司运营商,成立于 1896 年,持续经营 128 年。公司在青森县和岩手县开设门店——五所川原、弘前、青森市、二户和盛冈。巅峰期年营收约 310 亿日元。

公司的衰落是一个横跨数十年的结构性逆风故事。2011 年 3 月盛冈店发生煤气爆炸,被迫停业,那珂三以 122 亿日元负债申请民事再生程序。公司于 2015 年 2 月在投资公司 MiK 旗下重生,但损害已不可逆转。地方人口减少、老龄化、少子化和线上购物的兴起不断侵蚀客流量。2024 年 4 月,一家大型书店租户撤出,未找到替代者,切断了最后一个关键的客流来源。

到 2023 年 8 月财年结束时,年营收已暴跌至 17 亿日元,营业亏损 2 亿日元。2024 年 8 月 29 日,那珂三收到青森地方法院的破产程序启动令,负债约 9 亿日元。这家曾经是日本北部多个城市商业中心的企业,最终被清算。

为什么会这样

  • 2011 年盛冈店煤气爆炸是转折点——触发了 122 亿日元的民事再生程序,公司从未完全恢复,失去了动力和客户信任
  • 地方人口减少、老龄化和少子化逐年缩小了客户群体——当城镇在萎缩时,百货公司不可能增长
  • 线上购物拉走了中端百货公司的顾客,而区域连锁店没有预算建立有竞争力的电商业务
  • 2024 年书店租户撤出后,最后一个吸引客流的锚点消失了——没有替代者,剩余的门店变成了人们不再光顾的地方
代价9 亿日元债务;破产清算代价高昂

教训

当区域百货公司所在城镇在萎缩时,任何重组都无法逆转背后的数学——支撑综合性百货公司的人口已经不存在了。

后来呢

青森地方法院弘前支部于 2024 年 8 月 29 日对那珂三发出破产程序启动令,负债约 9 亿日元。该公司曾于 2011 年 3 月在盛冈店发生煤气爆炸后以 122 亿日元负债申请民事再生程序,2015 年 2 月完成重组。年营收从峰值 310 亿日元降至 2023 财年的 17 亿日元。山内健二被任命为财产管理人负责清算。

资料来源

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