案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1872–2001
Montgomery Ward 发明了邮购零售——然后二战后再也不肯开门店
Ward 在 1930 年代是美国最大的零售商。其 CEO 在二战后冻结了扩张,预测会出现大萧条。它在 2000 年关闭,37,000 人失业。
Montgomery Ward · 2000-12-28
怎么回事
Montgomery Ward 于 1872 年由 Aaron Montgomery Ward 创立,开创了邮购目录业务。他的创新让美国农村居民可以通过邮件购买商品,绕过昂贵的当地杂货店。到 1904 年,公司每年寄出三百万本目录,每本重四磅。到 1930 年代,它是美国最大的零售商。
转折点出现在第二次世界大战之后。CEO Sewell Avery 坚信战后经济将再次滑入大萧条,如同之前每次大战后一样。他拒绝开设新店,拒绝翻新现有店铺,甚至拒绝重新粉刷建筑——这一政策持续了十多年。相比之下,Sears 积极扩张,开设了数百家新店,超越 Ward 成为美国占主导地位的零售商。
几十年来 Ward 努力追赶。1980 年代 Walmart、Kmart 和 Target 的兴起进一步挤压了其客户基础。1988 年,公司由 GE Capital 支持的 38 亿美元杠杆收购私有化。债务负担使其更难对门店或运营进行投资。Ward 于 1997 年申请第 11 章破产,1999 年在 GE Capital 所有权下走出破产,试图以更少门店数量重新定位为'Wards'——但为时已晚。
在 2000 年圣诞季销售令人失望后,Ward 于 2000 年 12 月 28 日宣布停止运营。所有 250 家剩余门店全部关闭,37,000 名员工失去工作。Sears 于 2001 年初购买了其中 18 个门店。Montgomery Ward 品牌后来被新所有者作为在线零售商复兴,但实体连锁店已经消失——一位 CEO 对未来的错误赌注终结了一个 128 年的帝国。
为什么会这样
- CEO Sewell Avery 错误预测了战后大萧条,十年多的时间内冻结了所有扩张——Sears 开设了数百家门店而 Ward 连墙都拒绝粉刷。
- 1988 年 38 亿美元的杠杆收购使公司背负了沉重的债务,恰逢 Walmart 和 Kmart 正在摧毁百货店定价优势。
- Ward 于 1997 年申请第 11 章破产,1999 年以更小规模走出破产,但这个 128 年历史的品牌已经失去了客户基础,再未恢复。
- 当 2000 年圣诞季销售令人失望时,GE Capital 终止了支持——250 家门店和 37,000 个工作岗位在两个月内消失。
教训
对处于主导地位的企业来说,最大的风险不是下了错误的赌注——而是拒绝下任何赌注。Sewell Avery 如此确信战后大萧条,以至于他让 Sears 独自建设了未来。
后来呢
所有 250 家 Montgomery Ward 门店于 2001 年初清算。Sears 购买了其中 18 个门店。品牌于 2004 年被 Direct Marketing Services Inc 收购,作为纯在线零售商重新推出;Swiss Colony(后更名为 Colony Brands)于 2008 年收购了它并继续运营 Montgomeryward.com。实体连锁店的倒闭与 Sears 一起被作为零售巨头如何倒下的案例研究:向竞争对手放弃阵地,以及承担太多收购债务。
资料来源
- Montgomery Ward — Wikipedia (founded 1872, Sewell Avery post-WWII freeze, 1988 LBO $3.8B, Ch.11 1997, closed 2000)
- New York Post — Montgomery Ward's Last Chapter (29 Dec 2000; liquidating, 37,000 fired, 250 stores closing; Avery's post-war depression bet let Sears overtake Ward)
- TIME — Retail Trade: The Man at the Top (14 Nov 1960; Avery refused to open a single new store and hoarded Montgomery Ward's assets after WWII)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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