Mochizuki Shoji 的 2.5 亿日元日用品贸易因中国封锁而崩溃

怎么回事

为什么会这样

• 收入从 12 亿日元降至 3 亿日元，下降 75%——中国的零 COVID 封锁和物流混乱完全切断了出口渠道。
• 公司的商业模式严重依赖对华出口——当政府政策关闭该渠道时，没有替代市场。
• 公司成立于 2012 年，资本金仅 1000 万日元，通过出口贸易快速增长，但没有国内后备——其全部增长都建立在中国市场上。
• 在线零售和国内批发是次要渠道——即使合并，也只产生了覆盖固定成本所需收入的一小部分。
• 出口中断是政治性的而非经济性的——Mochizuki Shoji 无法通过降低价格、改善条款或寻找新客户来解决，因为渠道本身被关闭了。

后来呢

Mochizuki Shoji 株式会社于 2024 年 2 月 29 日被命令进入破产程序，负债 2.5 亿日元。公司于 2012 年 7 月在东京成立，资本金 1000 万日元，批发日用品（肥皂、洗发水、洗涤剂、家居产品）并向中国和香港出口。峰值收入 12 亿日元（2016 年 8 月财年）降至 3 亿日元（2022 年 8 月财年），下降 75%，因中国的零 COVID 封锁停止了出口渠道。