案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1986–2023
近畿用品：62 亿日元的百元店商品批发商因日元疲软压垮进口利润而崩溃
一家收入 145 亿日元的百元店商品批发商以 62 亿日元债务申请民事再生，因为日元疲软使进口变得难以承受，成本无法转嫁。
Kinki Yohin Co., Ltd. · 2023-09-25
怎么回事
近畿用品株式会社是一家总部位于大阪的日用杂货批发和策划商，主要向日本百元店连锁店供应塑料家居用品、文具、厨房用具和休闲用品。该公司成立于 1986 年，1991 年 3 月以 1000 万日元资本注册，将生产外包给中国和东南亚。
与记录中的大多数破产案不同，近畿用品并未遭受收入下降——直到崩溃前，它的年收入约为 145 亿日元，与峰值持平。问题完全出在成本端。新冠疫情时期的原材料通胀和日本央行的超弱日元政策导致来自亚洲的进口商品成本飙升。模具和工装的制造成本也大幅上升。
作为百元店的供应商，近畿用品无法将价格上涨转嫁给零售客户——整个百元店商业模式依赖于固定的低价位点。利润率被压垮，加上 62 亿日元的债务，该公司于 2023 年 9 月 25 日申请民事再生。
为什么会这样
- 收入稳定在 145 亿日元——失败完全是成本驱动的，不是收入问题；进口和制造成本的飙升摧毁了公司的利润率。
- 超弱日元使来自中国和东南亚的进口产品变得极其昂贵——对于一个整个产品线都依赖进口的企业来说，这是生存层面的危机。
- 百元店无法接受价格上涨——固定的低价模式意味着近畿用品吸收了每一项成本上涨，无法转嫁给客户。
- 新冠疫情时期的原材料通胀和不断上涨的工装成本加剧了货币冲击——三重成本压力同时袭来，却没有定价上的逃生阀。
- 1986 年以 1000 万日元资本成立，公司收入增长到 145 亿日元，但背负了 62 亿日元债务——微薄的股本基础在利润率压缩面前毫无缓冲能力。
代价62 亿日元债务；民事再生代价高昂
教训
一个商业模式依赖于固定低价位点的批发商无法承受成本冲击——当进口变得难以承受而客户无法支付更多时，模式就崩溃了。
后来呢
近畿用品株式会社于 2023 年 9 月 25 日以 62 亿日元负债申请民事再生。该公司成立于 1986 年，1991 年 3 月在大阪以 1000 万日元资本注册，策划和批发日用杂货给百元店连锁店，生产外包给中国和东南亚。年收入在峰值和破产时均为 145 亿日元。超弱日元、新冠疫情时期原材料成本通胀和制造成本上升摧毁了无法转嫁给百元店客户的利润率。大阪地方法院处理了该程序。
资料来源
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