案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 2022–2025
开云转亏——古驰这张牌打光的这一年
2025 财年:营收下滑 13% 至 147 亿欧元,经营利润下跌 33%,净亏 2900 万欧元,古驰仍在下滑。开云的新 CEO 正在卖资产买时间。
开云 · 2026-02-10
怎么回事
2026 年 2 月 10 日,开云发布 2025 年全年业绩,为法国第二大奢侈品集团三年的下滑正式记账。营收按报告口径下滑 13%、按可比口径下滑 10%,至 146.75 亿欧元。经常性经营利润下跌 33% 至 16.31 亿欧元,经营利润率从 14.5% 降至 11.1%。计入非经常性项目后,集团录得归属股东净亏损 2900 万欧元;经常性净利润 5.32 亿欧元,下滑 56%。净债务为 80 亿欧元,年内削减了 25 亿欧元。
下滑的算术集中在一家时装屋身上。古驰营收按可比口径下滑 19% 至 60 亿欧元,经常性经营利润 9.66 亿欧元,利润率 16.1%,下降 4.9 个百分点。由于古驰仍贡献集团大部分利润,它的收缩把整张利润表拖了下去。圣罗兰按可比口径下滑 6% 至 26 亿欧元;葆蝶家增长 3% 至 17 亿欧元,创下创纪录的第四季度;其他时装屋下滑 6%。
应对方案出自卢卡·德梅奥(Luca de Meo)——这位被请来主持重置的 CEO:强化资产负债表、收紧成本、做出战略取舍——首要是把开云美妆出售给欧莱雅,该业务已重分类为终止经营,预计 2026 年上半年交割,并附带每股 1.00 欧元的特别股息。也有企稳的迹象:第四季度营收按报告口径下滑 9%,但按可比口径只下滑 3%。德梅奥表示,2025 年的表现「没有反映集团的真实潜力」,并承诺 2026 年交出一个更精干、更快的开云。
这个案例讲的是集中度。开云的利润结构建立在一个品牌的创意动能之上;当古驰的吸引力褪色时,没有第二台足够大的引擎能扛起集团,亏损之年被迫出售资产,为转型融资。
为什么会这样
- 集中就是战略本身:古驰的繁荣期撑起了集团的利润率,集团的利润表因此变成对一个品牌创意动能的加杠杆押注。
- 古驰的吸引力褪色时,较小的时装屋接不住跌幅——葆蝶家增长 3%,但它的基数不到古驰营收的三分之一。
- 亏损之年逼出资产出售:开云美妆卖给欧莱雅,一笔特别股息让股东在重组进行期间保持耐心。
- 11.1% 的经营利润率大约是集团巅峰期的一半——第四季度的环比改善指明了方向,但全年数字暴露了坑的深度。
教训
如果利润由一家时装屋扛起,一屋子品牌的组合就不算多元化。旗舰熄火时,集团才发现:自己的利润率,是伪装成分散投资的集中押注。
后来呢
德梅奥将于 4 月 16 日的资本市场日展示路线图,围绕品牌吸引力、组织效能和财务纪律展开,承诺 2026 年改善利润率和现金创造。开云美妆出售给欧莱雅的交易将在 2026 年上半年交割,净债务已削减 25 亿欧元。开云进入 2026 年时账面更小、更精干,但一个大问题没有变:重建仍在收缩的古驰,同时偿还繁荣年代留下的债务。
资料来源
- Kering — 2025 results press release: sequential improvement, unlocking the next phase of sustainable & profitable growth (9 Feb 2026)
- The Industry Fashion — Kering hit by Gucci slowdown as group posts double-digit revenue decline (Feb 2026)
- Moodie Davitt Report — Kering Group posts slide in full-year sales and profits but second-half improvement offers positive signals (10 Feb 2026)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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