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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1992–2025

海皇粥店——33 年香港连锁店倒闭;创始人倾尽所有仍未能挽救

香港首家粥品连锁店,巅峰时拥有 30 多家门店,2025 年倒闭。创始人注入 3000 万港元并卖掉自住房产,后被法院宣告破产。

Hoi King Congee (海皇粥店)

怎么回事

海皇粥店是香港第一家粥品连锁店,于 2025 年 5 月 7 日关闭了所有门店。母公司向全体员工发出通知,宣布所有门店、中央厨房和总部办公室立即关闭。该品牌经营了 33 年,巅峰时期在香港和澳门拥有超过 30 家门店。

倒闭给创始人留下了毁灭性的后果。萧楚基注入了超过 3000 万港元的个人财富并卖掉了唯一住房,仍未能挽救连锁店。2026 年 1 月,高等法院宣告他破产。交通银行也就 376 万港元未偿还贷款起诉了该公司、萧楚基和联合创始人蔡汪浩。蔡汪浩曾出售一套价值 4800 万港元的房产来注入资金。公司拖欠 80 至 100 名员工超过 800 万港元的工资和遣散费,以及约 57 万港元的未缴强积金供款。

海皇粥店于 1992 年由萧楚基和蔡汪浩创立,首家门店开设在红磡。它成长为香港家喻户晓的品牌,开创了粥品连锁店的概念——这在当时被认为不太可能成功,因为粥传统上被视为早餐而非正餐。该连锁证明了粥在任何时段都能卖,但三十年间,不断上涨的租金、年轻人口味的变化以及消费者涌入内地市场最终压垮了它。仅湾仔分店的月租就从 21 万港元涨到了 27 万港元。

这次关闭是香港 2025–2026 年连锁餐厅倒闭潮中最受瞩目的事件之一,它结合了一个历史悠久的品牌、一位牺牲一切的创始人,以及一个无法在现代市场中竞争的品类——传统粤式粥品。

为什么会这样

  • 租金无情上涨——疫情后仅湾仔分店的月租就从 21 万港元涨到了 27 万港元,这种情况在整条连锁中普遍存在。
  • 消费者习惯改变了:年轻一代不太喝粥,香港人也越来越多地前往内地消费。
  • 联合创始人萧楚基注入了超过 3000 万港元的个人资金并卖掉了唯一住房,但业务恶化的程度已超出个人牺牲所能挽救的范围。
  • 公司拖欠超过 800 万港元的工资和 57 万港元的强积金供款,并被交通银行就 376 万港元未偿还贷款起诉——这是死亡螺旋而非暂时挫折的迹象。
代价30 多家门店;创始人在注入 3000 万港元后被宣告破产代价高昂

教训

香港首家粥品连锁店巅峰时有 30 多家门店,最终以创始人破产告终——注入 3000 万港元个人资金并卖掉住房也救不回一个市场已不再需要的企业。

资料来源

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