案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 1992–1997
韩宝钢铁 60 亿美元的崩塌,是韩国 IMF 危机的第一块多米诺骨牌
这家韩国第 14 大财阀一年内跳升了 14 位,靠的是行贿拿来的银行贷款。1997 年 1 月它倒下时,三家银行被降级,危机开始了。
韩宝钢铁 · 韩国第一银行
怎么回事
韩宝钢铁是韩国第二大钢铁企业,也是韩宝集团的核心。集团 1994 年在韩国财阀中排第 28 位,一年后跃升至第 14 位。这一跳跃靠的是 1992 年动工的一座大型钢厂,几乎全部用高息银行贷款建成。贷款不是凭实力拿到的:法院后来认定,韩宝获得了非法优惠待遇,高级政客和银行高管被施压批准了任何商业审查都不会通过的信贷。
1997 年 1 月 28 日,韩宝集团进入破产管理,估计亏损 60 亿美元。这是当年至少十起韩国大型财阀倒闭中的第一起——起亚汽车和大宇紧随其后。2 月,穆迪下调了三家对韩宝敞口过大的银行评级:韩国外换银行、韩国第一银行和朝兴银行。国际投资者开始撤资。利率上升。多米诺效应直接促成了当年晚些时候 IMF 对韩国 600 亿美元的救助。
政治震荡同样剧烈。创始人郑泰守因行贿、侵占和诈骗被判 15 年监禁。另外 8 人入狱,包括韩国第一银行两任前行长和总统高级幕僚。金泳三总统之子被判 3 年。这桩丑闻摧毁了金泳三的反腐议程,暴露了驱动韩国增长模式三十年的财阀—银行—政府共生结构。
为什么会这样
- 钢厂靠行贿而非商业评估拿到的贷款建成——资本结构从一开始就是犯罪
- 一年内从第 28 大财阀跳到第 14 大,所需的杠杆没有任何钢铁利润率能偿还
- 三家银行对单一借款人的敞口过于集中,一笔违约就触发了波及整个金融体系的评级下调
- 政府对财阀债务的隐性担保意味着没有人给风险定价——直到担保被证明一文不值
代价亏损 60 亿美元;触发 IMF 救助灾难级
教训
当一家企业的排名升得比营收快,中间的差距就是杠杆——而靠腐败拿到的杠杆没有底,因为链条上没有人是被付钱来踩刹车的。
资料来源
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