案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2022–2025
日式烧肉牛太 2022 年在香港开了 3 家店——2025 年 10 月全部结业
日本黑毛和牛烧肉连锁牛太 2022 年进军香港,开设三家分店。到 2025 年 10 月,全线结业。
Tajimaya Group · 2025-10-26
怎么回事
牛太(Gyuta)是但马屋集团旗下的日本黑毛和牛烧肉连锁,2022 年以三家分店进军香港——马鞍山新港城中心、沙田中心和屯门锦荟坊。品牌以「平价正宗日本黑毛和牛」为卖点,瞄准香港对日式餐饮日益增长的需求。
扩张看似有条不紊。在多个新市镇同时开设三家分店,显示集团对品牌定位有信心。但三年之内,三家店全部关门。马鞍山店于 2025 年 7 月结业,沙田店于 2025 年 9 月结业,最后一家屯门店于 2025 年 10 月 26 日停业。但马屋集团在社交媒体上公布结业消息,原因列为「营运策略调整」。
结业后,集团将牛太顾客引导至旗下其他品牌——牛阵、本阵和但马屋——这些品牌在香港继续运营。集团未表示任何让牛太重返市场的意向。
这个案例说明了在香港拥挤的餐饮市场中建立新日式品牌的难度。即使是一个拥有成熟品牌和供应链的集团,也无法在不到三年内让三家分店的连锁店生存下去。
为什么会这样
- 香港疫后餐饮复苏不均衡——日式烧肉处于拥挤的中高端市场,利润率极薄
- 三家分店分布在三个新市镇(马鞍山、沙田、屯门),分散了品牌资源,既无法达到供应链效率,也无法建立足够的品牌认知
- 跨境用餐趋势——港人北上深圳消费——抽走了中端日式餐厅的本地客流
代价3 家分店归零;品牌进驻香港 3 年后退出代价高昂
教训
一个在香港拥有成功品牌的日式餐饮集团,并不能保证旗下新概念同样成功——品牌认知不能仅靠母公司传承。
资料来源
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