案例库 · 战略与领导 · 运营决策 · 1985–2024
Etranger di Costa Rica 的文具零售因弱需求扼杀奢侈礼品萎缩 58%
一家 1985 年创立的广岛文具批发商峰值 24 亿日元,因雷曼冲击、安倍经济学和 COVID 压垮奢侈礼品支出,崩溃至 10 亿日元。
Etranger di Costa Rica Co., Ltd. · 2024-09-11
怎么回事
Etranger di Costa Rica 株式会社是一家总部位于广岛的文具和杂货批发零售商,成立于 1985 年 7 月,资本金 3000 万日元。公司作为欧洲奢侈品牌的代理商,经营书写工具、文具和香水等产品,并运营自有品牌 Etranger di Costa Rica。产品销往全国主要文具店和百货商店,在东京六本木和青山设有直营店。
高峰期,公司年收入约 24 亿日元。然而,2008 年雷曼冲击后的长期消费低迷、安倍经济学时期的消费萎缩以及 COVID-19 疫情导致奢侈文具和礼品销售持续下滑。公司接受了重建支援机构的支持并出售总部房产以减少债务,但这些措施仍不够。
截至 2023 年 7 月财年,收入降至约 10 亿日元,较峰值下降 58%。背负 15 亿日元债务且业绩持续恶化,Etranger di Costa Rica 于 2024 年 9 月 11 日被命令进入破产程序。
为什么会这样
- 收入从 24 亿日元降至 10 亿日元,下降 58%——以 2008 年雷曼冲击为起点的 16 年消费者疲软支出从未逆转。
- 公司是欧洲奢侈文具品牌的代理商——当日本消费者停止购买奢侈礼品时,整个商业模式依赖于消失的可选消费。
- 重建支援机构的帮助和出售总部房产减少了债务,但没有解决核心问题——销售持续下降,10 亿日元的收入无法维持运营。
- 六本木和青山的直营店承担着东京黄金地段的高昂租金——这些门店的固定成本无法随收入缩减。
- 1985 年成立,资本金 3000 万日元,公司虽有 39 年历史,但服务于奢侈文具这一利基市场,即便在景气时期增长潜力也有限。
教训
奢侈礼品业务受消费者情绪左右——当人们停止购买礼物时,再多的债务重组也无法替代流失的收入。
后来呢
Etranger di Costa Rica 株式会社于 2024 年 9 月 11 日被命令进入破产程序,负债 15 亿日元。公司于 1985 年 7 月在广岛福山市成立,资本金 3000 万日元,以自有品牌批发零售欧洲奢侈文具,在东京六本木和青山设有门店。峰值收入 24 亿日元降至 10 亿日元(2023 年 7 月财年),下降 58%,因雷曼冲击、安倍经济学和 COVID-19 压垮了奢侈礼品支出。重建支援机构的帮助和总部房产的出售均不足以挽救公司。
资料来源
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