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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2013–2019

衣恋靠借债买下 K-Swiss 和 Coccinelle,最后又不得不卖掉它们求生

韩国衣恋 (E-Land) 在 2010 年代大肆收购全球品牌,到 2019 年又把 K-Swiss 以 2.6 亿美元卖给中国特步,好偿还当初支撑这场收购的债务。

衣恋 · 特步 · K-Swiss · 2019-08

怎么回事

衣恋是韩国时尚集团,1980 年从梨花女子大学附近一家 6 平方米的服装小店起家,后来发展成拥有 60 个品牌、销售额达 4.6 万亿韩元的大集团。2010 年代,它在国际上大肆收购:2013 年 1 月以 1.7 亿美元买下美国网球鞋品牌 K-Swiss,又接连拿下意大利皮具品牌 Mandarina Duck 和 Coccinelle,以及意大利外套品牌 Belfe。

这些收购都是靠借债完成的,到 2010 年代末,衣恋的杠杆已经难以为继。集团需要降杠杆,而它最好的资产,就是最能快速出手的那一个。2019 年 8 月,衣恋把 K-Swiss——连同子公司 E-Land Footwear USA Holdings——以 2.6 亿美元卖给了中国特步国际。

卖价高过买价,但六年的持有期耗掉了衣恋韩国本土核心时尚业务所需的资源和管理层精力。紧接着,Mandarina Duck 和 Coccinelle 也被迫出售。衣恋活了下来,但「靠韩国借债买全球品牌」这套打法,带来的不是它本想打造的全球时尚帝国,而是十年的财务紧绷。

为什么会这样

  • 在一个有周期性的行业里靠借债收购,让衣恋对韩国零售业的任何下行都毫无抵抗力——而下行真的来了。
  • 从首尔管理意大利皮具品牌和美国运动品牌,把管理层的能力拉到了极限之外。
  • K-Swiss 这笔买卖账面上是赚的 (1.7 亿 → 2.6 亿美元),但六年持有期的代价,要用管理层精力和利息支出来衡量,不只是买入价。
  • 这场收购潮靠的是集团野心,而不是经营上的协同——衣恋在韩国的渠道,帮不上 K-Swiss 或 Coccinelle 的增长。
代价1.7 亿多美元被套住;被迫剥离资产代价高昂

教训

靠本地借债买全球品牌,是货币和能力的错配。该做大的,是你能经营好的,而不是你买得起的。

后来呢

衣恋至今仍是韩国大型时尚零售集团,销售额 4.6 万亿韩元。K-Swiss 如今归特步所有,主要在中国经营。Mandarina Duck 和 Coccinelle 也卖给了其他买家。韩国商业媒体常把这个案例当作警示:靠借债扩张集团,是要出事的。

资料来源

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