达能试图收购娃哈哈——结果输掉了中国饮料市场

1996 年，达能收购了杭州娃哈哈集团 51% 的股份，这是中国最大的非酒精饮料制造商。合资企业被构建为伙伴关系：达能提供资本和全球经验，创始人宗庆后运营公司。到 2005 年，娃哈哈已成为全国现象，合资企业价值数十亿。

但达能发现宗庆后建立了一个由 60 多家工厂和分销公司组成的平行网络，在合资企业之外以娃哈哈品牌生产和销售饮料。达能指控宗庆后违反竞业禁止条款。2006 年 12 月，宗庆后签署协议，将这些附属业务的大部分股权出售给达能——但随后反悔，称报价太低。

达能升级了冲突：2007 年 5 月在斯德哥尔摩申请仲裁，在洛杉矶起诉宗庆后的家人，并发起全球法律攻势。中国公众一边倒地支持宗庆后，将达能塑造成外国恶霸。争端持续了两年。2009 年，达能放弃，将其 51% 的股份卖回给宗庆后，彻底退出中国非酒精饮料市场。