达能的激进投资者赶走了 CEO，因为他太关心地球、不够关心利润

范易谋 2014 年出任达能 CEO，2017 年兼任董事长。他把这家法国食品巨头——养乐多、依云、爱他美的母公司——引向使命驱动模式。在他的领导下，达能成为首家依据法国 2019 年 PACTE 法律获得「使命公司」地位的上市企业，2020 年又取得共益企业（B Corp）认证。范易谋的「一个地球，一个健康」战略将公司定位从卖产品转向改善食品体系。

可持续转型赢得了社会活动家和学界的好评，但一些大股东视之为对盈利的分心。到 2020 年底，达能股价已连续多年跑输同行，激进投资者——先是伦敦小型基金 Bluebell Capital，然后是管理 600 亿美元的美国 Artisan Partners——开始要求范易谋下台。他们指控董事长兼 CEO 的双重角色是治理问题，ESG 承诺被置于回报之上。

2021 年 3 月 1 日，达能董事会决定分拆 CEO 和董事长职务，范易谋留任董事长。两周后，董事会将他彻底免职。2021 年 7 月 29 日，在范易谋公开对媒体称董事会已在股东面前丧失信誉后，全体董事辞职。临时董事长施乐普领导了新 CEO 的遴选。公司随后放弃了收入增长目标，改组为区域架构，实质上推翻了范易谋的战略方向。

范易谋的去职成为使命驱动资本主义与股东至上之间张力的标志事件。一年前，股东曾以 99% 的赞成票通过了 B Corp 认证和气候计划。范易谋对《时代》周刊说，发生的一切不过是「几个人看到了一个机会窗口」。此案被商学院当作公司治理、利益相关者理论和 CEO 行动主义边界的案例来教。