发生了什么
范易谋 2014 年出任达能 CEO，2017 年兼任董事长。他把这家法国食品巨头——养乐多、依云、爱他美的母公司——引向使命驱动模式。在他的领导下，达能成为首家依据法国 2019 年 PACTE 法律获得「使命公司」地位的上市企业，2020 年又取得共益企业（B Corp）认证。范易谋的「一个地球，一个健康」战略将公司定位从卖产品转向改善食品体系。
可持续转型赢得了社会活动家和学界的好评，但一些大股东视之为对盈利的分心。到 2020 年底，达能股价已连续多年跑输同行，激进投资者——先是伦敦小型基金 Bluebell Capital，然后是管理 600 亿美元的美国 Artisan Partners——开始要求范易谋下台。他们指控董事长兼 CEO 的双重角色是治理问题，ESG 承诺被置于回报之上。
2021 年 3 月 1 日，达能董事会决定分拆 CEO 和董事长职务，范易谋留任董事长。两周后，董事会将他彻底免职。2021 年 7 月 29 日，在范易谋公开对媒体称董事会已在股东面前丧失信誉后，全体董事辞职。临时董事长施乐普领导了新 CEO 的遴选。公司随后放弃了收入增长目标，改组为区域架构，实质上推翻了范易谋的战略方向。
范易谋的去职成为使命驱动资本主义与股东至上之间张力的标志事件。一年前，股东曾以 99% 的赞成票通过了 B Corp 认证和气候计划。范易谋对《时代》周刊说，发生的一切不过是「几个人看到了一个机会窗口」。此案被商学院当作公司治理、利益相关者理论和 CEO 行动主义边界的案例来教。
付出的代价
CEO 被免；B Corp 战略被推翻；股价跑输同行
为什么发生
范易谋董事长兼 CEO 的双重角色给了激进投资者一个治理靶子，使他的去职变成程序问题而非关于可持续性的辩论。
B Corp 和使命公司认证经股东批准，但市场从未给它们的含义定价——股价一落后，ESG 就成了替罪羊。
激进基金用的是经典剧本：找到治理弱点，争取沉默的机构投资者支持，然后给董事会一个二选一：CEO 还是我们。
董事会分拆职务后，范易谋的公开批评使他的继续留任不再可能——董事会集体辞职，而非与一个对他们失去信心的 CEO 共事。
可以学到什么
围绕利益相关者资本主义建设公司的 CEO 必须保持董事会的一致——当股东把使命定义为成本，治理结构就成了靶心。
从这里，追溯依据