案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025
Café Coton 一年卖出 120 万件衬衫——接盘只保住了 5 家店和 40 个岗位
1990 年创立,法国衬衫的一只火凤凰。2025 年 4 月:进入接管程序;5 月:司法清算,约百名员工等待买家。6 月:法院把 19 家店中的 5 家卖给了 BCRI。
Café Coton · 2025-05-06
怎么回事
Café Coton 由 Charles-Augustin Jeuffrain 于 1990 年创立,核心就一个想法:用埃及棉做高端棉质衬衫,挂一个刻意不英国化的法国名字来卖。它成了男装成衣的常客——在法国一年卖出 120 万件衬衫,累计超过 2000 万件,价格亲民(四件 99 欧元)——而且它已经挺过过难关,包括早年一次保障程序。创始人出身纺织世家:Jeuffrain 家族自 1815 年起就在 Louviers 经营织造厂。
到 2025 年,这套模式弯了腰。业内媒体给出的诊断有三条:设计被认为过时、门店网络相对于它创下的销售额过于密集、全渠道销售掌握得不好。4 月公司进入接管程序;到 5 月初转为继续经营的司法清算,约 100 名员工等着买家,品牌的前途由法院挂牌出售。
2025 年 6 月,博比尼商事法院批准了 BCRI Holding(主席 Benoit Crouzatier)的收购计划。收购范围被切得很精准:19 家店里的 5 家、约 40 份劳动合同、品牌、存货和网站。保留的是那些高曝光度的门店——里沃利街、老喜剧街、古斯塔夫·库尔贝街、布洛涅-比扬古,还有一家购物中心门店。
这次接盘的账算得很清楚:19 家门店砍到 5 家,约 100 名员工砍到约 40 份合同。活下来的是品牌名、最好的地段,以及法院买家能凑出的最低固定成本底子——这家 35 年老店剩下的部分,为它当年铺出来的密度买了单。
为什么会这样
- 门店网络相对它产生的营业额过于密集——19 家商号里,真正能活的只有 5 个高端地段
- 衬衫市场在变,全渠道销售却掌握得不好;电商网站被当资产卖掉,而不是当作渠道来经营
- 设计被认为过时——在男士高端衬衫这个品类里,Figaret 靠投资基金的支撑才活下来,别家干脆没活下来
- 法院的收购范围就是判决:5 家店、约 40 份合同、品牌和存货——其余 14 家店和大部分岗位都不在未来的图景里
教训
品牌名气付不起房租。Café Coton 卖过两千万件衬衫,但为另一个零售时代铺出来的网络,留给法院的可行边界只有:5 家店、40 个岗位和一个名字。
后来呢
BCRI Holding 在瘦身后的范围里重启了品牌——5 家高端门店、存货和网站,明确打出的逻辑是控制固定成本、在扎实的基础上重建。Café Coton 继续活着,又一次火凤凰,只有原来的约四分之一体量;那 14 家关掉的门店和约 60 个未能转移的岗位,就是 35 年密集经营最终付出的代价。
资料来源
- FashionUnited — Café Coton : la holding BCRI relance la marque avec un plan de reprise ciblé (14 Aug 2025)
- En-Contact — Café Coton, en liquidation, attend son Général de Gaulle. 20 millions de chemises vendues (6 May 2025)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。