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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2016–2025

BUYON 为日本代购韩国时装九年——日元贬值终结了它

2016 年起,BUYON 让日本商家直接从东大门和南大门市场进货。2025 年 12 月 30 日服务终止:日元崩跌让成本无法为继。

BUYON Inc. · 2025-12-30

怎么回事

BUYON Inc. 2016 年上线代购服务,把日本服装零售商与首尔东大门和南大门市场的批发商直接连起来。每月订阅费 2980 日元起,会员的整条本地采购链都有人打理:下单、付款、提货、验货、暂存、集运。平台介绍称合作批发商超过 4300 家、商品 50 万件。

这个模式建立在一个从未被定价的赌注上:一边是以日元固定的订阅收入,一边是以韩元计价的采购和物流成本。2022 年以来的全球通胀和日元大幅贬值,把这个赌注翻了个面——成本以日元计价上涨,收费结构却原地不动。

2025 年 12 月 30 日,九年半之后,公司终止服务,称成本激增令其无法稳定运营下去。日韩时装代购的先驱平台之一就此关闭——不是因为缺用户,是因为汇率与模式背道而驰。

为什么会这样

  • 收入以日元固定,成本基础以韩元计价;日元一跌,利润结构翻转。
  • 面向小买家的订阅定价,无法把汇率损失转嫁得跟上下滑一样快。
  • 韩国一侧的通胀同时袭来,成本基础被两头挤压。
代价九年代购平台终结于汇率成本代价高昂

教训

跨境代购的单位经济里,内置着汇率风险。收入用下跌的货币定价,成本用上涨的货币计价——九年终结于汇率,不是终结于需求。

后来呢

BUYON Inc. 继续其他日韩业务,包括 BUYpay 电商支付服务;会员则按关停时间表完成最后的订单和手续。日本买家从东大门采购的渠道仍在——竞对服务和亲自飞一趟。

资料来源

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