案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2022–2025
ba&sh 靠债务扩张七倍——账单在巴黎的法庭上到期
靠举债做到 300 家门店、3 亿多欧元营收,巴黎品牌 ba&sh 撞上现金僵局。2024 年 11 月开启加速保全程序;重整方案 2025 年 3 月 18 日落地。
ba&sh · Muse Holding · HLD · 2025-03-18
怎么回事
ba&sh 曾是基金偏爱的巴黎品牌:2003 年由 Barbara Boccara、Sharon Krief 和 Dan Arrouas 创立,2015 年交给 L Catterton,2022 年 3 月又转售给投资集团 HLD。七年里营收翻了七倍,2022 年超过 3.2 亿欧元,约 300 个销售点。增长的大部分靠债务支撑——开店用借款融资,包括国家担保的疫情贷款。
转折来得很快。2022 到 2023 年间盈利能力下滑 35%,到 2024 年底,这个营收超 3 亿欧元、拥有 300 家门店和 1400 名员工的集团正走向资金僵局。2024 年 11 月,ba&sh 开启加速保全程序,赶在现金耗尽前把重整摆到法庭面前。
2025 年 3 月 18 日,巴黎经济活动法院批准了方案:在控股层面,Muse Holding 的加速保全方案把债券债务和卖方贷款全额转为资本,优先债务重新安排还款;在经营层面,ba&sh 的调解协议获法院认可,短期融资得到保障。股东注入 1500 万欧元新股本。
创始人随重整回归。2025 年 1 月,Boccara、Krief 和 Arrouas 回来执掌自己创立的品牌,承诺不裁一个岗位——他们说,复苏要靠更大的门店、重建的网站和独家服务,而不是更小的工资单。
为什么会这样
- 靠债务撑起来的增长,会成倍放大品牌对任何需求冲击的暴露——盈利能力下滑 35% 时,还款一分没少。
- 七年两任私募基金东家,意味着扩张首先是财务计划、其次才是品牌计划;两任东家都没有留下来扛过低谷。
- 趁早开启加速保全救了品牌——这个程序就是为仍然有偿付能力、但看得见僵局的公司准备的。
- 重整把债权人变成了股东:债务年代的代价最终由债主们入账。
教训
靠债务扩张七倍的品牌有两张资产负债表——销售和借款——需求放缓时,只有一张能缩。
后来呢
ba&sh 于 2025 年 3 月完成债务重整走出加速保全程序,创始人重新掌舵,声称 2025 年初恢复增长。方案靠债权人转股的资金和 1500 万欧元新股本运转:更大的门店、重建的网站,以及一个赌注——1400 人的工资单要靠增长而不是裁员来支付。
资料来源
- L'Informé — Prêt-à-porter: le plan de ba&sh pour sortir de l'ornière (13 Jan 2025)
- Infos-Entreprises — Crise dans la mode premium: The Kooples, ba&sh et le luxe accessible menacés (15 May 2025)
- Challenges — «Nous ne supprimerons aucun poste»: les fondateurs historiques de ba&sh détaillent leur plan de relance (28 Jan 2025)
- De Pardieu Brocas Maffei — Restructuration de la dette du groupe ba&sh: plan de sauvegarde accélérée arrêté le 18 mars 2025 (8 Apr 2025)
- PR Newswire — L Catterton agrees to sell majority stake in ba&sh to HLD (8 Mar 2022)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。