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案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2022–2025

ba&sh 靠债务扩张七倍——账单在巴黎的法庭上到期

靠举债做到 300 家门店、3 亿多欧元营收,巴黎品牌 ba&sh 撞上现金僵局。2024 年 11 月开启加速保全程序;重整方案 2025 年 3 月 18 日落地。

ba&sh · Muse Holding · HLD · 2025-03-18

怎么回事

ba&sh 曾是基金偏爱的巴黎品牌:2003 年由 Barbara Boccara、Sharon Krief 和 Dan Arrouas 创立,2015 年交给 L Catterton,2022 年 3 月又转售给投资集团 HLD。七年里营收翻了七倍,2022 年超过 3.2 亿欧元,约 300 个销售点。增长的大部分靠债务支撑——开店用借款融资,包括国家担保的疫情贷款。

转折来得很快。2022 到 2023 年间盈利能力下滑 35%,到 2024 年底,这个营收超 3 亿欧元、拥有 300 家门店和 1400 名员工的集团正走向资金僵局。2024 年 11 月,ba&sh 开启加速保全程序,赶在现金耗尽前把重整摆到法庭面前。

2025 年 3 月 18 日,巴黎经济活动法院批准了方案:在控股层面,Muse Holding 的加速保全方案把债券债务和卖方贷款全额转为资本,优先债务重新安排还款;在经营层面,ba&sh 的调解协议获法院认可,短期融资得到保障。股东注入 1500 万欧元新股本。

创始人随重整回归。2025 年 1 月,Boccara、Krief 和 Arrouas 回来执掌自己创立的品牌,承诺不裁一个岗位——他们说,复苏要靠更大的门店、重建的网站和独家服务,而不是更小的工资单。

为什么会这样

  • 靠债务撑起来的增长,会成倍放大品牌对任何需求冲击的暴露——盈利能力下滑 35% 时,还款一分没少。
  • 七年两任私募基金东家,意味着扩张首先是财务计划、其次才是品牌计划;两任东家都没有留下来扛过低谷。
  • 趁早开启加速保全救了品牌——这个程序就是为仍然有偿付能力、但看得见僵局的公司准备的。
  • 重整把债权人变成了股东:债务年代的代价最终由债主们入账。
代价债务在法庭重整;债权人成了股东代价高昂

教训

靠债务扩张七倍的品牌有两张资产负债表——销售和借款——需求放缓时,只有一张能缩。

后来呢

ba&sh 于 2025 年 3 月完成债务重整走出加速保全程序,创始人重新掌舵,声称 2025 年初恢复增长。方案靠债权人转股的资金和 1500 万欧元新股本运转:更大的门店、重建的网站,以及一个赌注——1400 人的工资单要靠增长而不是裁员来支付。

资料来源

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