案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010s
Astaldi 押注一座土耳其大桥,结果土耳其经济崩了,把公司也拖下水
意大利建筑商 Astaldi 持有一座土耳其大桥 33% 股份。里拉暴跌,出售流产,公司背着 19 亿欧元债务申请债权人保护。
Astaldi S.p.A. · 2018-09
怎么回事
Astaldi 是一家意大利跨国建筑公司,成立于 1929 年。八十多年里,它修建了罗马、米兰、哥本哈根和华沙的地铁系统,西西里的水坝,以及布加勒斯特的国家竞技场。到 2010 年代,它已是意大利最大的承包商之一,在欧洲、拉丁美洲和中东都有大型项目。
2016 年,Astaldi 作为财团成员完成了伊斯坦布尔的亚武兹苏丹塞利姆大桥,也就是第三博斯普鲁斯大桥。公司持有该桥特许经营权 33.3% 的股份,指望把这部分权益卖掉,用所得款项削减 19 亿欧元债务。那笔出售还是计划中 3 亿欧元增资的前提条件,而增资本可稳住公司财务。
2018 年,土耳其里拉在政治动荡以及与美国的外交危机中暴跌。买家纷纷退出土耳其市场,大桥出售卡住了。没有出售款,增资计划也跟着翻车。2018 年 9 月,Astaldi 以 concordato in bianco 形式申请法庭内债权人保护,债务为 19 亿欧元。罗马法院在 2018 年 10 月接受了该申请。
Astaldi 的债权人包括 6.2 亿欧元循环信贷额度和 7.5 亿欧元债券。公司后来完成重组,2020 年 11 月,Webuild(原 Salini Impregilo)收购了 65% 的股份。原有股东大多被清空。一个横跨四大洲修基础设施的公司,最后却被单一国家里一座桥的股权拖倒。
为什么会这样
- Astaldi 把财务策略押在单一资产上——第三博斯普鲁斯大桥 33.3% 的股份——让偿付能力完全依赖把这笔股权卖到合适价位。
- 公司在背着 19 亿欧元债务的同时,还指望靠出售土耳其资产还债,却忽视了土耳其市场的政治和汇率风险。
教训
如果一家公司的偿付能力取决于在一个国家卖掉一项资产,那不是战略,而是拿这个国家的经济下注;这种赌局迟早会翻车。
资料来源
- Yahoo Finance — Italian court grants Astaldi's request for creditor protection, 17 Oct 2018
- Wikipedia — Astaldi (founded 1929; Yavuz Sultan Selim Bridge stake; €1.9B debt; concordato in bianco; Webuild acquisition)
发现哪里写错了?告诉我们。
类似的案例
这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

Comments · 0
登录 后就能评论。