案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2021–2026
正新鸡排放盟到 2.5 万家——然后关掉了其中 1.5 万家
中国的鸡排之王 2021 年巅峰开店 2.5 万家。五年后:只剩 9545 家,加盟商回本周期翻倍,一场低调的港股 IPO 试图止血。
正新鸡排 · 2026-06-07
怎么回事
靠一块 12 至 15 元的炸鸡排,正新鸡排建起了中国最大的街头小吃连锁:低加盟门槛、公司自控的供应链、每个街角一家店。到 2021 年 3 月,网络达到 2.5 万家门店,是中国第一代万店品牌中最大的一个,管理层谈到十万家。引擎是加盟——而路面已经到头,引擎还在空转。
密度反噬了加盟商。官方规则承诺区域保护——繁华商圈 300 米内不开第二家,其他地区 500 米——但在三四线城市,30% 的门店 500 米内就有另一家。原料成本加盟商每块要付 5 至 6 元,对手是 4 元,而街头售价被压在 12 至 15 元;保本需要日销 3000 元,有的门店跌到几百元。回本周期从 8 至 10 个月拉长到半年。2023 年起公司开始砍店;到 2026 年 6 月,剩 9545 家——较巅峰缩水 61.82%。
市场在变,菜单几乎没变。肯德基和麦当劳把 9.9 元套餐推进县城;蜜雪冰城约 6 万家门店、瑞幸 3.1 万家门店抢走了廉价的街头客流;更新的炸串连锁提供了正新单品菜单永远给不了的丰富度。2021 年说「近期不考虑上市」的创始人陈传武,如今据报道正秘密筹备港股 IPO——募资约 3 亿美元,中国银河与中金公司已进场——为他过度扩张的连锁止血。
为什么会这样
- 加盟扩张越过了单店销售能付得起房租的临界点——每开一家新店就分流一家老店的客流,承诺的区域保护没有被执行。
- 经济模型层层压在加盟商身上:5 至 6 元的原料成本对 4 元的对手、12 至 15 元的售价上限、每三年一次强制装修——连锁在长,门店在停止赚钱。
- 产品从未进化:一块鸡排对上 9.9 元的快餐套餐、同一条街 6 万家门店的蜜雪冰城,以及菜单更宽的炸串连锁。
教训
正新的模式是密度:便宜的加盟、自控的供应链、每个街角一家店。每一家新店都在吃老店。2.5 万家门店不是成就——而是错误本身。
后来呢
淘汰以优化的名义继续,官方口径仍是增长——2025 年三季度新签约超 1200 家、按自己的指标集团业绩增长 30%——而第三方统计的门店数是 9545 家,还在降。港股 IPO 若落地,将为一个加盟商难以保本的业务募得约 3 亿美元;公开市场的钱能否重建被街头经济学打碎的信心,是悬而未决的问题。正新的弧线——2.5 万家店、1.5 万家关店、一份招股书——是第一代加盟模式六年内走完的一生。
资料来源
- Sina Finance — 15,000 closures and out of the ten-thousand club: what will Zhengxin show the HK exchange?, 2026-06-10
- 21st Century Business Herald via Sina — After 15,000 closures, is Zhengxin chicken cutlet unsellable?, 2026-06-22
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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