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案例库 · 法务与合规 · 法务决策 · 1999–2003

YKK 主导了一个 3.28 亿欧元的拉链卡特尔——全球最大拉链制造商密谋定价多年

YKK 与另外五家紧固件公司秘密开会,固定价格、分配客户。欧盟委员会因其主导角色罚款 1.5 亿欧元。

YKK 株式会社 · 2007-09

怎么回事

YKK 株式会社是全球最大的拉链制造商,从 1999 年 5 月到 2003 年 11 月,主导了欧洲紧固件市场的价格卡特尔。该卡特尔覆盖拉链、纽扣、按扣及其他用于服装、鞋类、箱包和纺织品的附件系统。参与者通过在欧洲经济区内的一系列秘密会议和双边接触,协调价格、分配客户并交换商业敏感信息。

欧盟委员会在第三大厂商 Prym 集团根据 2002 年宽大政策申请豁免并提供决定性证据后,发现了该卡特尔。第二大厂商高士集团配合调查,获得 30% 的罚款减免。YKK 作为主导者被加罚 50%。2007 年 9 月 19 日,委员会开出总额 3.28 亿欧元的罚单:YKK 集团 1.5 亿欧元、高士集团 1.22 亿欧元、Scovill 1050 万欧元、Berning & Söhne 350 万欧元、Koh-i-noor 150 万欧元。Prym 获得完全豁免。

YKK 向欧盟普通法院上诉,认为罚款不成比例,并质疑其被认定为主导者。普通法院于 2011 年基本维持了委员会的决定,但因程序性瑕疵小幅减少了罚款。2014 年 10 月,欧洲法院进一步将部分罚款从 1925 万欧元减至 279 万欧元。卡特尔的核心事实认定从未被推翻。

为什么会这样

  • YKK 在全球紧固件市场占据主导地位,利用其地位组织合谋而非竞争。卡特尔是高级管理层的故意选择。
  • 卡特尔持续了 4.5 年,因为参与者相信自己的保密工作。打破它的是宽大申请者,而非监管机构的调查。
  • YKK 的上诉失败,因为事实证据确凿。委员会掌握了会议记录、价目表和合作企业的证词。
代价1.5 亿欧元罚款(卡特尔罚款总额 3.28 亿欧元)代价高昂

教训

利用市场支配地位操纵价格而非竞争,将招致最严厉的处罚——而主导者付出最高代价。宽大制度让卡特尔成员互相举报。

后来呢

该案成为欧洲竞争法教学的经典案例。YKK 的罚款是当时卡特尔案件中对单个公司开出的最高罚单,50% 的主导者加罚成为委员会后续决定的基准。

资料来源

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