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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2024–2026

一碗肉燥——大快活旗下的台湾猪肉饭连锁不到两年关闭

大快活,香港第二大快餐连锁,推出了一个台湾风味子品牌。所有门店关门,最后一家于 2026 年 1 月结业。

一碗肉燥 · Fairwood Holdings (HKEX: 0052)

怎么回事

一碗肉燥是大快活集团(香港第二大快餐集团)旗下推出的台湾风味肉燥饭连锁品牌。该品牌 2024 年在香港开设多家门店,试图切入平价台湾 comfort food 市场。到 2026 年 1 月,所有门店均已关闭。

最后一家位于长沙湾的门店于 2026 年 1 月 14 日关门,官方理由是租约到期。这标志着一个从创立到全面退出不到两年的品牌画上了句号。

在香港运营超过 130 家大快活快餐店的大快活集团,一直在尝试子品牌和概念店以多元化发展。一碗肉燥就是其中一次实验——也是一次未能扛过疫后市场严峻经济环境的实验。该连锁还面临涌入香港的大陆台式餐饮品牌和本地既有玩家的竞争,而消费支出依然疲软。

这次失败值得关注,因为大快活拥有支持新概念的资源、供应链和物业关系。一个年营收 30 亿港元的上市公司旗下的子品牌都活不下来,说明问题不在运营方,而在概念本身——或者说,在让任何新餐饮概念都变成赌博的市场环境。

为什么会这样

  • 一碗肉燥是大快活的子品牌实验,没能获得足够的客流或收入来支撑持续运营。
  • 最后一家门店租约到期时大快活选择不续约——公司判断这个品牌在任何位置都不值得继续投入。
  • 疫后香港市场极为残酷:高租金、人手短缺、消费者北上消费,小型连锁几乎不可能盈利。
  • 年营收 30 亿港元的上市公司也保不住一个两年的概念——在这个市场上,母公司资源不能保证存活。
代价所有门店关闭;子品牌不到两年倒闭代价高昂

教训

大快活,一家年营收 30 亿港元的上市公司,推了一个台湾子品牌两年内就失败了——当上市公司的资源都救不了一个概念,说明市场在拒绝它。

后来呢

一碗肉燥所有门店于 2026 年 1 月前关闭,最后一家长沙湾店于 1 月 14 日因租约到期结业。大快活集团继续运营其超过 130 家大快活快餐门店。

资料来源

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