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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025-12

五粮液价格倒挂:出厂价没动,实际成交价跌破经销商成本

119 元的经销商折扣把普五实际开票价压到 900 元,出厂价却仍挂在 1019 元——门店卖一瓶亏一瓶,持续了两年

五粮液 · 2025-12-07

怎么回事

2025 年 12 月 7 日,五粮液给经销商每瓶让利 119 元:官方打款价仍维持在 1019 元,但实际开票给经销商的价格降到了 900 元——这是主力单品普五约十一年来的首次降价。彼时批发价已跌到约 850 元一瓶,部分电商百亿补贴渠道甚至把线上价压到 640 元,低于经销商约 920 元的进货成本。

结果是一场已经酝酿了约两年的价格倒挂:经销商的进货价高于他们能卖出的价格,成了“卖一瓶亏一瓶”。2025 年的财报显示了这种压力:五粮液前三季度营收 609.45 亿元,同比下降 10.26%,净利润下降 13.72% 至 215.11 亿元。单看第三季度,是公司 1998 年上市以来最差的一个季度:营收下降 52.66%,净利润下降 65.62%。

为了完成打款任务,库存被硬压了出去。存货周转天数达到 316.05 天,为四年最差;经销商的合同负债从 116.90 亿元降至 92.68 亿元,降幅 21%——预付款正在枯竭的信号。经销商网络本身从超过 3700 家收缩到 3587 家,前五大客户的营收占比从 2024 年上半年的 21.12% 猛增到 2025 年上半年的 56.96%,越来越少的经销商扛起了越来越重的担子。

五粮液的回应是 2026 年 4 月的一场“休克疗法”:暂停普五发货以清理渠道库存,批发价随后回升到约 950 元。这个案例给出的教训是:出厂价挂着不动、而实际成交价已经崩掉,并不能保护品牌——它只是把亏损向下推给了那些扛着库存的经销商。

为什么会这样

  • 出厂价被守住了,但没有触碰实际市场价:折扣把痛苦转移给了经销商,倒挂就此留在了渠道里。
  • 业务员为了完成打款任务持续压货,批发价却在下跌,存货周转跌到四年最差,小经销商纷纷退出,前五大客户占比随之飙升。
  • 降价被包装成“捍卫品牌”,但十一年不降价之后的这次下调,被市场读成了旗舰单品失去了控盘力——这恰恰是一个白酒品牌最不能释放的信号。
代价两年的价格倒挂;三季度净利下降 65.62%丢脸

教训

出厂价能不能守住,取决于实际成交价守不守得住。当批发价跌破经销商成本,还挂着出厂价数字、私下打折,只是把亏损存进渠道里,直到发货不得不停下来。

后来呢

2026 年 4 月暂停普五发货后,批发价回升到约 950 元,但损失已经计入账面:单季度上市以来最差、2025 年三季度净利下降 65.62%,存货周转天数创四年新高,经销商在渠道里不断消失。对一款价值建立在“价格能守住”之上的旗舰白酒来说,这两年的倒挂已经让市场明白普五可以跌破成本卖——这一课不会因为数字回升而被忘记。

资料来源

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