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案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 1891–1893

箭牌本来是肥皂公司——口香糖这个赠品反客为主

威廉·箭牌二世于 1891 年卖肥皂,先送烘焙粉当赠品,结果烘焙粉卖得比肥皂还好;后来再送口香糖,口香糖又卖得比烘焙粉还好。

Wrigley Company · 玛氏 · 1891-04

怎么回事

1891 年,威廉·箭牌二世搬到芝加哥,用 32 美元本金创办公司,卖的是 Wrigley's Scouring Soap。为了在竞争里冒头,他给买肥皂的顾客免费送一罐烘焙粉,结果烘焙粉太受欢迎,顾客开始直接点名要烘焙粉,不要肥皂。

箭牌于是转去卖烘焙粉,这次每买一罐就送两包口香糖。没想到口香糖比烘焙粉还抢手,顾客甚至只为拿到口香糖而买烘焙粉。箭牌这才发现,自己从头到尾都卖错了东西。

1893 年,他推出自己的口香糖品牌 Juicy Fruit 和 Wrigley's Spearmint。两者都卖得很快,不再需要靠赠品带货。到 1908 年,Wrigley's Spearmint 已是美国最畅销的口香糖。公司后来把业务做到全球,在 184 个国家销售。

1921 年,箭牌成为芝加哥小熊队的控股股东,并将球场改名为 Wrigley Field。2008 年,玛氏以 230 亿美元收购箭牌。这个最初卖肥皂的公司,经历了两次产品踩坑和翻车,最后却靠原本只是赠品的东西做成了全球品牌。

为什么会这样

  • 箭牌一开始卖的是肥皂,送的是烘焙粉,但顾客真正想要的是烘焙粉,不是肥皂。
  • 他后来卖烘焙粉,送的是口香糖,结果顾客真正想要的还是口香糖,不是烘焙粉。
  • 口香糖从来不是被当作产品来卖的——它只是用来卖别的东西的免费赠品。箭牌是靠免费送东西,意外找到了自己真正的事业。
代价32 美元本金,两个失败的产品方向(肥皂、烘焙粉)侥幸躲过

教训

你的赠品可能比主产品更值钱。箭牌的口香糖从来不是原定业务,而是用来卖别的东西的免费赠品;但这个赠品两次都比正品更能打,最后直接把公司带到了真正的生意上。

资料来源

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