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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2025

UNITIKA 退出经营 135 年的核心纤维业务——日本纺织巨头轰然倒下

日本三大纺织企业之一于 2024 年 11 月宣布退出其起家的纤维业务,2025 财年净亏损 242 亿日元。

UNITIKA · Seiren · 2024-11-28

怎么回事

UNITIKA 是日本三大纺织制造商之一,于 2024 年 11 月 28 日宣布退出其自 1889 年作为棉纺公司创立以来一直经营的核心纤维业务。该公司在 2025 财年录得 242 亿日元净亏损,为连续第二年赤字,主要源于 379 亿日元的业务重组费用。

纤维业务占 UNITIKA 销售额的 40%,但长期处于亏损状态。来自中国低成本进口产品的竞争、日本国内市场的萎缩以及推高原材料成本的日元贬值,使该部门成为不可持续的拖累。2014 年曾在银行 375 亿日元支持下进行过一次重组,但未能解决结构性衰退问题。

UNITIKA 获得了 870 亿日元的财务支持计划:其中 350 亿日元来自地区经济活力化公司(REVIC)的第三方配股,430 亿日元来自交易银行的债务减免,以及 90 亿日元来自主银行三菱 UFJ 的授信额度。公司将资本金减至 1 亿日元以减轻税负。首席执行官上野修司及所有内部董事于 2025 年 4 月下旬辞职。

纤维业务于 2025 年出售给 Seiren。UNITIKA 将重心转向盈利能力稳定的食品包装薄膜业务——该部门是唯一持续盈利的业务板块。此次退出标志着这家日本历史性工业品牌 135 年纺织制造史的终结。

为什么会这样

  • UNITIKA 的纤维部门多年来持续亏损——占销售额 40% 但零利润——2014 年以 375 亿日元银行支持的重组也未能挽救。
  • 日本人口萎缩意味着每年国内纺织客户减少,而日元贬值推高了进口原材料成本,进一步压缩利润空间。
  • 公司已穷尽所有转型选择:135 年的历史也无法与中国规模竞争,唯有薄膜业务值得保留。
代价2025 财年净亏损 242 亿日元;CEO 及全体董事辞职灾难级

教训

135 年传承不能保证生存。当核心业务在结构上失去竞争力时,唯一的选择是以自己的方式主动退出,还是坐等亏损迫使你退出。

后来呢

UNITIKA 在 2025 财年(截至 2025 年 3 月)录得 242 亿日元净亏损,主要是纤维业务退出带来的 379 亿日元重组费用所致。公司获得 870 亿日元财务支持——包括 REVIC 的 350 亿日元、银行债务减免 430 亿日元以及 MUFG 的 90 亿日元授信额度。CEO 上野修司及全体董事于 2025 年 4 月辞职。纤维业务于 2025 年出售给 Seiren。UNITIKA 转向食品包装薄膜业务,并将资本金减至 1 亿日元以管理税务负担。

资料来源

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