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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2012–2025

凯雷花了五年想卖掉 Twinset——最后意大利人亏损着把它买了回去

凯雷在五年出售失败后,2025 年 6 月以 2 亿欧元退出 Twinset——2025 财年营收下滑 5% 至 1.94 亿欧元,品牌仍在亏损。

Twinset · 2025-06-19

怎么回事

凯雷 2012 年入股 Twinset,2015 年增持至 90%,2017 年买下最后 10%,从创始人 Simona Barbieri 和 Tiziano Sgarbi 手中完全接手——两人自 1987 年起在卡尔皮打造了这一品牌。退出本该更早:2020 年第一次出售尝试因疫情中止,基金此后不断尝试。五年过去,没有一个买家成交。

2025 年 6 月 19 日交易敲定:Borletti 集团和 Quadrivio & Pambianco 通过 Made in Italy Fund II 载体以 2 亿欧元拿下 100% 股权,品牌在十三年美国私募持股后回到意大利人手中。Maurizio Negro 留任董事长,Gabriele Maggio 续任 CEO。

他们买下的生意在出售悬而未决期间一路下滑。2023 财年 Twinset 还有 2 亿欧元以上的营收和 3400 万欧元利润;2024 财年以 1220 万欧元的合并净亏损收场;2025 财年(2026 年 6 月公布)营收下滑 5% 至 1.94 亿欧元,净亏损 880 万欧元——收窄了,但仍在水下。交割覆盖 800 个岗位:卡尔皮总部 300 人,零售网络 500 人,工会对新东家的要求只有延续。

这个案例的形状是:一个既走不掉也投不进的东家。一场迟迟无法交割的出售悬置,持续的时间超过了品牌利润率的承受力,最终本土资本把这个名字作为重整项目买了回去。

为什么会这样

  • 五年的退出尝试——第一次被疫情中止——意味着一个卖不掉的东家,和一个在出售悬置下运转的品牌。
  • 2023 财年 3400 万欧元利润,变成 2024 财年亏损 1220 万欧元、2025 财年亏损 880 万欧元——下滑恰好发生在出售无法交割的那几年。
  • 2 亿欧元的价格和买家组合——本土重整二人组——给凯雷年代增量的定了价:一个要交还的资产,而不是要做大的资产。
  • 工会的唯一要求是延续:对 800 名员工而言,易主是要设限的风险,不是奖赏。
代价2 亿欧元退出;品牌在亏损中被卖掉代价高昂

教训

一心想走的私募东家,就是无法投资的东家。Twinset 从 3400 万欧元利润滑入亏损,恰好发生在凯雷试图出售它的五年里。

后来呢

Borletti 和 Quadrivio 留用了 Negro 和 Maggio,把交易定位为意大利优雅的重新启动;2025 财年亏损从 1220 万欧元收窄到 880 万欧元,是新东家的第一笔账。考验在于意大利人之手能否恢复 2023 财年的利润——那是凯雷手里最后一份配得上它后来失去的耐心的生意。

资料来源

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