案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1991–2026
大阪婴幼儿用品进口商 T-Rex：2026 年自行申请破产
T-Rex 从 1991 年起进口销售婴儿推车和背带——疫情削掉了销售，日元贬值推高了进口成本，这家 11 亿日元规模的公司 2026 年停业。
T-Rex · 2026-05-11
怎么回事
T-Rex 进口、生产并销售婴幼儿用品——推车、婴儿背带、婴儿椅、玩具，以及自有品牌产品。1991 年创立于大阪，截至 2013 年 9 月的财年销售额超过 14 亿日元。
新冠疫情削掉了销售，接着日元贬值：进口成本随货币下跌而上升，收益持续恶化。公司 2026 年 5 月 11 日停业，准备申请自行破产。
截至 2025 年 9 月底，负债约 11 亿日元。2026 年 5 月 19 日报道。
为什么会这样
- 弱日元下的进口货：产品大部分来自海外采购，日元下跌让每一批货的成本都上升，挤压本已下滑的利润。
- 疫情把婴儿市场一起带走了：销售下滑始于疫情，复苏始终没能及时赶到。
- 单一模式、没有对冲：一门靠进口成品建立的生意，既没有本土产能，也没有定价权去吸收汇率波动。
代价2026 年 5 月自行破产；负债 11 亿日元代价高昂
教训
进口商的全部利润都活在汇率上：T-Rex 的婴幼儿用品生意熬过了疫情，却被弱日元挤出了市场，这家 11 亿日元规模的公司 2026 年停业。
后来呢
T-Rex 于 2026 年 5 月 11 日停业，准备申请自行破产，截至 2025 年 9 月底负债约 11 亿日元。这家 1991 年创立的大阪公司进口、生产并销售婴幼儿用品，包括推车、婴儿背带、婴儿椅、玩具和自有品牌产品，截至 2013 年 9 月的财年销售额超过 14 亿日元。销售额在新冠疫情下滑落，弱日元推高进口成本令收益持续恶化，直到被判定无法继续经营。2026 年 5 月 19 日报道。
资料来源
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