返回档案库

案例库 · 财务与会计 · 财务决策 · 2023–2025

金价翻倍、银价三倍——Tous 拒绝涨价,利润下滑 59%

2023 年以来黄金翻倍、白银接近三倍。Tous 为守住轻奢定价自己吞下金属成本——2025 财年利润下滑 59% 至 1860 万欧元。

Tous · 2026-08-03

怎么回事

西班牙珠宝商 Tous 2026 年 8 月公布 2025 财年账目时,数字描述的是利润空间从下方被挤压:营收下滑 5.7% 至 4.93 亿欧元。净利润下滑 59%,从 4500 万欧元降至 1860 万欧元。经常性 EBITDA 下降 19% 至 9230 万欧元,毛利率后退 7.7%。品牌卖出去的珠宝更少了,而每一件里的金属贵得多。

原因是商品本身。2023 年到 2025 年间,金价翻倍——仅 2025 年就上涨 36%——银价接近三倍。Tous 的承诺是轻奢:普通顾客够得着的金银珠宝。按金属涨幅提价会打破这个承诺,于是公司自己消化了涨幅。汇率同时在帮倒忙。

总裁 Alba Tous 承认 2025 年「考验了集团」,并强调以顾客为中心、坚守轻奢定位的方向没有动摇。随账目一起宣布的还有「转型阶段」——围绕未来增长的基础重新调整战略计划,国际扩张经由拉美、亚洲和欧洲展开。

案件的形状,是一个定位决策撞上大宗商品超级周期。2023 到 2025 年的每个季度都在让品牌承诺变得更贵;2025 财年账单一并送达,Tous 选择用利润而不是用顾客来付。

为什么会这样

  • 2023 年到 2025 年黄金翻倍、白银接近三倍——每件首饰的金属含量成本涨得比吊牌价格快。
  • 转嫁涨价会打破轻奢承诺,于是 Tous 自己吸收:毛利率下滑 7.7%。
  • 营收本来已经下滑 5.7%,销量下降叠加金属成本上升,合成 59% 的利润下滑。
  • 回答是重新定向的战略计划,而不是提价——定位第一,利润第二。
代价利润 -59%,至 1860 万欧元代价高昂

教训

当原材料是大宗商品,品牌承诺就是一份期货头寸。Tous 在金价翻倍时守住了轻奢定价——差价从利润里付。

后来呢

转型阶段重新定向战略计划,国际扩张继续经由拉美、亚洲和欧洲展开。利润率能否恢复,与其说取决于计划,不如说取决于金属:如果金银维持现价,轻奢定价与健康利润可能不再是同一个承诺,Tous 2025 年的选择就变成一个长期选择。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →