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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000–2001

明日报:台湾首家网络报纸,一年烧掉 4.4 亿新台币

明日报 (Tomorrow Times) 2000 年 2 月上线,200 名员工,筹集 1.7 亿新台币。12 个月后烧光 4.4 亿关门。

明日报 (Tomorrow Times) · PChome Online · 2001-02-21

怎么回事

明日报 (Tomorrow Times) 是台湾第一家纯数字报纸,也是全球首家没有纸质版的网络报纸。2000 年 2 月 15 日上线,由 PChome Online 董事长詹宏志与《新新闻》合资创办,初始资本 1.7 亿新台币,招募 200 名记者,押注台湾网络广告市场能够支撑一个大型专业新闻编辑部。

2000 年 4 月,互联网泡沫破裂,距离上线仅两个月。七家已承诺第二轮投资的风险投资公司全部撤资。公司每月支出 2,000 万新台币,广告收入却不到 220 万——不到支出的九分之一。没有第二轮融资,这个数字模型根本撑不住。网站月独立访客达到 120 万,但台湾的网络广告市场还太小,无法变现这些流量。

2001 年 2 月 21 日,上线一年零六天后,董事会投票决定关站。公司已累计运营亏损 3 亿新台币,关站费用又追加 1.4 亿——合计 4.4 亿新台币。200 名员工全部被裁,其中 150 人通过创始人关系被安排到刚成立的《台湾壹周刊》。

为什么会这样

  • 在台湾网络广告市场还不存在的情况下,用 200 名记者起步,创下了一个没有收入能支撑的成本基础。
  • 2000 年 4 月互联网泡沫破裂,第二轮融资告吹,公司没有跑道,也没有办法再融资。
  • 每月支出 2,000 万新台币,收入不到 220 万——公司烧钱的速度远快于它吸引广告主的速度。
  • 先发优势变成了先发劣势:流量确实有(120 万月独立访客),但变现流量的广告生态还不成熟。
代价亏损 4.4 亿新台币;200 人失业;12 个月关门代价高昂

教训

先发是不够的。一个还不存在的市场,撑不起 200 人的编辑部。时机不只是产品的时间点——而是生态是否准备好买单。

后来呢

明日报的关站是台湾互联网史上的标志性事件,常被引为互联网泡沫时期的警示故事。200 名员工中有 150 人被安排到刚成立的《台湾壹周刊》。创始人詹宏志后来将 PChome 打造成台湾最大的电商公司之一,但明日报的经历深刻影响了他此后对风险投资的态度。这个案例至今仍是先发劣势的教科书式例子——在配套基础设施(网络广告、读者付费意愿)尚未成熟之前,第一个入场反而成了致命伤。

资料来源

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