乐购在台湾撑了五年——然后倒贴家乐福 5740 万欧元把店送了出去

乐购于 2000 年进入台湾，这是这家英国超市巨头在韩国、泰国、马来西亚、日本和美国之外拓展的又一个国际市场。台湾的大卖场市场已经拥挤不堪：家乐福早在 1989 年就已进入，门店网络密集、供应商关系深厚；而大润发和顶好等本地连锁依靠本土知识和定价优势参与竞争。

乐购从一开始就很吃力。其在台业务从未达到盈利规模——到 2005 年只有寥寥几家门店，而家乐福已有几十家。乐购基于英国的运营模式在它能取得主导地位的市场表现良好，但在一个每个对手都已有十年优势的饱和市场里行不通。

2005 年 9 月 6 日，乐购宣布退出台湾。退出方式是与家乐福进行资产互换：乐购交出在台湾的门店外加 5740 万欧元现金，换取家乐福在捷克的 11 家大卖场。对乐购而言，这笔交易巩固了其在欧洲一个有更扎实立足点的市场；对家乐福而言，则巩固了其在台湾的领先地位。

台湾退出是乐购全球收缩的一部分。乐购 2012 年退出日本，2013 年关闭在美国失败的 Fresh & Easy 连锁，最终将国际战略聚焦于能进入前两名的市场。乐购为退出台湾支付的 5740 万欧元，比起在美国损失的近 20 亿英镑不算什么——但模式是一样的：进入一个没有明确规模路径的市场，就得按照别人的条件退出。