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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1998–2006

Teen People 开创了一个类型——受众一走,Time Inc. 第一个砍了它

Time Inc. 1998 年的 People 衍生刊;2006 年 9 月号后停印——受众早已搬去博客和 MySpace。

Teen People · Time Inc. · 2006-09

怎么回事

Time Inc. 1998 年推出 Teen People,作为 People 的衍生刊,被认为催生了一个新的少女时尚杂志类型:名人驱动、时尚前置,面向对母刊来说太年轻的读者。公式奏效了几年——即便这个品类的出版商始终在为补充订阅基础挣扎,因为读者每隔几年就会长大、离开每一本杂志。

这个特许经营死于自己的题材。到 2006 年,Teen People 贩卖的名人细节在八卦博客和 MySpace 上免费且即时,杂志出版的节奏再也赶不上时效。2006 年,Time Inc. 宣布 Teen People 在 9 月号后停止印刷,专心做网站。公司拒绝解释此举;同一波浪潮中,对手 YM 和 Elle Girl 也撤下了报摊,出版商纷纷把青少年品牌押给网络。

亲手做过它的人给出了尸检。美容编辑 Tia Williams 说,受众「正在长大,不再转向印刷杂志获取他们最爱的名人的细节」——他们在别处获得即时满足。雪城大学教授 Melissa Chessher 把商业逻辑说得直白:低迷期出版商每个品类只保留一个刊名,衍生刊被评判为「不如更老、更具标志性的品牌有价值」。

为什么会这样

  • 杂志的核心产品——名人细节——在博客和 MySpace 上变得免费且每日更新,月刊无法在自己的题材上竞争。
  • 广告预算收紧时,出版商把每个品类整合到一个刊名;衍生刊先于它所由出的旗舰被砍。
  • Teen People 顶着 People 的名字,却没有它的力量——当名人内容搬上网,它对专门的青少年对手已经没有自己的赛道。
代价印刷版八年而亡代价高昂

教训

衍生刊租用母品牌的资产,直到品类收缩——然后它是第一个被砍的,因为名字是借来的,而受众已经搬走了。

后来呢

2006 年 9 月号是最后一期印刷版;Teen People 以网站形式继续,而它开创的类型——名人优先的青少年时尚——由无需印刷成本的八卦博客和社交页面承接。

资料来源

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