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施华洛世奇在瓦滕斯裁掉 400 人和夜班——就在五年来最好的一年之后
2025 年 11 月,施华洛世奇宣布 2026 年底前在瓦滕斯总部裁减约 400 人、终结夜班——一年前它刚录得五年来的首次盈利。
施华洛世奇 · 2025-11-07
怎么回事
2025 年 11 月 6 日至 7 日,施华洛世奇告知奥地利员工:瓦滕斯总部及生产基地约 2480 个岗位中,约 400 个将在 2026 年底前消失——通过 2026 年 1 月启动的裁员、自愿离职和提前退休。大部分夜班将被取消,三班制砍成两班。如果其余员工拒绝一项工时削减 10% 的提案,裁员数字可能升到 500。
原因是一座高成本欧洲生产基地熟悉的账本:B2B 业务疲软——元件生意长期以来是施华洛世奇的根基——中国和整个奢侈品行业前景不佳、宏观环境不利,以及国内高昂的劳动力、能源和原材料成本。裁员是一场漫长收缩的延续:2023 年 1 月至 2025 年 10 月已裁约 600 人,2007 年以来累计超过 5000 人。瓦滕斯 2020 年还有 4600 名员工。
不舒服的细节是时间点。2024 财年是施华洛世奇近些年的最好年份:营收增长 6% 至 19 亿欧元,EBITDA 双位数增长,五年来经营利润首次转正。裁员还是来了。蒂罗尔州劳工商会主席 Erwin Zangerl 称这一宣布是「集团管理层战略的破产声明」,并表示对瓦滕斯基地的承诺「正如我们所担心的,只是嘴上说说」。
事实证明,复苏不足以保住生产基地。水晶生意可以找回数字,同时在数字诞生的地方动刀。
为什么会这样
- 2024 财年带来五年来首次经营利润转正——裁员还是来了:复苏不足以扛住一座高成本的奥地利生产基地。
- 两根支柱同时走弱:B2B 元件业务和中国的奢侈品需求,两者齐跌时没有任何对冲。
- 削减 10% 工时被当作替代方案提出——拒绝就把 400 人的裁员变成 500,把决定的最后一步推给了员工。
- 2007 年以来已有超过 5000 个岗位消失;每一轮重组都承诺一个底线,下一轮再把它砍穿。
教训
利润回归不等于基地可行。盈利的一年没能保住瓦滕斯的岗位,因为成本跑赢了市场——而每一轮重组都把底线重新设得更低。
后来呢
裁员 2026 年 1 月启动、年内完成,全体员工被提供 10% 的工时削减方案,基地的资产出售也不排除。施华洛世奇的战略继续走品牌化消费业务,制造则在源头收缩。瓦滕斯——自 1895 年起公司切割水晶的地方——正走向约 2100 名员工,是 2020 年的一半;劳工商会警告,基地的未来悬而未决。
资料来源
- FashionUnited — Jeweller Swarovski to cut 400 jobs (7 Nov 2025)
- Modaes — Swarovski cuts 400 jobs at its headquarters in Austria (7 Nov 2025)
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这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →

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