返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1952–2026

铃兰前桥店 2026 年闭店;县都失去最后一家百货店

铃兰把未来押在一个一拖再拖的 470 亿日元城市再开发项目上,2026 年 11 月 30 日关闭前桥店。

铃兰 · 2026-06-02

怎么回事

铃兰前桥店是群马县百货连锁的旗舰店,将于 2026 年 11 月 30 日关闭,让曾经拥有六家百货店的前桥市不再有百货店。公司于 2026 年 6 月 2 日宣布这一决定,称多年的再开发延期让经营越来越困难,已无望投资改造这座老楼。

这家店是连锁历史的中心:创始人 Kohei Shibuzawa 1947 年开始做布料批发,1948 年在千代田町开了一家店,1952 年在一间八叠(约 13 平方米)的房间创立铃兰服装店。前桥本馆 1971 年开业,此后多次扩建,包括 2002 年在原丸井旧址上的扩建。销售额在截至 1992 年 8 月的财年达到 476 亿日元峰值。

铃兰把未来押在千代田町中心街区再开发上:一个 2018 年启动、原定 2026 财年开工、计划 2031-2032 年完工的 470 亿日元项目。公司是地主,计划与项目同步开设新店。但前桥市面对飙升的建设成本,把项目排除在 2026 财年预算之外,时间表滑到 2032 年或更晚。

一位高管表示公司再也等不下去了:市政府已宣布延期,项目能否成行都不清楚。门店此前已关闭鞋类卖场和新楼食品楼层。闭店后,群马的百货店将只剩高崎高岛屋和 2024 年重建迁址的铃兰高崎店。

为什么会这样

  • 把生存外包给一个市政项目:铃兰是 470 亿日元千代田町再开发的地主,把新店绑在市政时间表上;预算搁置后没有退路。
  • 在衰落中扩张:2002 年的丸井旧址扩建发生在 1992 年销售峰值十年之后,市中心、人口和销售额都在萎缩时反而增加了营业面积。
  • 为一个从未开工的项目等了几十年:再开发计划 1980 年代就已存在,公司任由老化和结构不便的建筑侵蚀生意,一直等待。
代价经营 74 年后关闭;县都的最后一家百货店消失代价高昂

教训

门店不能把自己的生存押在市政项目的时间表上:几十年的等待和一个延期的 470 亿日元计划杀死了铃兰旗舰店,而公司只能看着。

后来呢

铃兰前桥店营业至 2026 年 11 月 30 日,7 月起开始闭店促销。闭店后,群马将只剩两家百货店:高崎高岛屋和 2024 年重建迁址的铃兰高崎店。铃兰仍是千代田町项目的地主,表示新店将跟随项目进展,但完工推迟到 2032 年或更晚后,回归看起来遥遥无期。商铺店主称这次闭店是中央大街战后以来最严重的危机:这条街一直靠百货店的人流养活。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →