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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1970–1980

英国最大的手表厂每周产 3 万只——Smiths 1980 年关掉了它

威尔士的 Anglo-Celtic 曾是欧洲最大的手表生产商之一。Smiths 1980 年任其关闭,留下了航空航天业务。

Smiths Group · Anglo-Celtic Watch Co. · Seiko · 1980

怎么回事

Smiths 创立于 1851 年,最初是伦敦一家钟表和精密计时器商店,后来成长为英国最大的工业集团之一。1946 年,Smiths 与 Ingersoll 在政府鼓励下于威尔士山谷的 Ystradgynlais 创立了 Anglo-Celtic Watch Co.。1947 年工厂开业时,财政大臣许诺要「在威尔士群山中造出一个新瑞士」。鼎盛时期的 1960 年代中期,工厂每周用 300 万个零件组装出 3 万只成品手表,出口到 60 多个国家,雇用超过 1,400 人。

1970 年代,两股压力同时到来。石英技术始于 1969 年 Seiko 的 Astron,它让机械机芯在精度和成本上都落于下风——而 Smiths 和印度的 HMT、瑞士大部分表厂一样,工装、技工和供应链完全围绕机械制表建立。与此同时,劳动力成本远低于英国的国家的生产商正在压价。Brecknock Society 为该厂撰写的历史把重心放在后者;而关于 Smiths 集团整体的叙述则更强调石英冲击。

到 1970 年代末,钟表业务对 Smiths 营收的贡献已微乎其微。1980 年,Ystradgynlais 的钟表生产停止,Smiths 汽车附件部门接管了厂区。Smiths 靠转向航空航天、国防和医疗系统存活下来,1984 年重组为三个事业部。厂区本身 1983 年转给 Lucas,1999 年生产转移至波兰,2012 年被拆除;原址现在是一家超市和一间酒吧。

为什么会这样

  • Smiths 的整个手表业务围绕机械机芯建立——工装、技工技能和供应链都无法在不推倒重来的情况下适应石英
  • 作为多元化工业集团,Smiths 有其他业务可以依靠;手表部门被任其消亡,而非获得所需的投资来续命
  • 英国手表市场相对日本和瑞士太小,为石英转型进行再投资的商业理由更难成立
  • 威尔士 1,400 多人的工厂是对一项正在过时的技术的固定成本承诺——关厂是十年投入不足的账单
代价1,400 多个岗位;英国制表业终结代价高昂

教训

多元化可以救公司,但救不了那个业务。Smiths 至今仍在上市;工厂、技工和它所支撑的产业已经消失,没有人重建过它们。

后来呢

Smiths Group 现在是富时 250 指数中的航空航天和国防公司。英国已没有成规模的手表制造业。此案常与瑞士石英危机和印度 HMT 的崩溃并列引用。

资料来源

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