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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2000–2026

上品+ 2024 年开出 3 万平方米奥莱——两年后关了

2000 年北京折扣业态的开创者,把新奥莱押在无地铁、远离核心商圈的地段。2026 年 4 月停业;只剩三家店。

上品+城市奥莱 · 2026-04-26

怎么回事

上品 2000 年开出北京首家折扣店,把这一业态做成了上品+城市奥莱品牌,基石是 2013 年开业的草桥店。随后在 2024 年 3 月,线下零售已经承压的当口,它在顺义开出约 3 万平方米的新奥莱——全区第一家,仁和公园旁的独立综合体,被定位为新零售旗舰。

新店只活了两年多:顺义店 2026 年 4 月 2 日正式停业,闭店公告直指「场地租金上涨、运营成本居高不下」,并称无法满足商户降费、减租的诉求。选址远离核心商圈、无地铁直达,仅靠周边社区客流,撑不起奥莱业态需要的全城引流。4 月 26 日,经营 13 年的草桥店跟进闭店——产权遗留问题难以化解、租金持续高额递增、众多品牌因经营承压诉求降低合作条件;自 4 月 3 日起至闭店,全场商品 3 折封顶、售完即止。消费者的评价也对上了:「商品价格虚高、打折力度不大、知名品牌数量减少」。

挤压对城市奥莱业态是结构性的:付的是城市租金,却没有远郊奥莱「大牌低价+远郊引流」的一站式度假式购物体验;直播电商蚕食「正品低价」的优势,招商困难留下低层级、同质化的品牌组合。2026 年 4 月之后,上品+在北京剩三家店——奥运村店、五棵松店、回龙观店——公司称将精耕这些门店、差异化品牌组合、线上线下融合,并让租金与商户经营重新平衡。

为什么会这样

  • 2024 年顺义开业押注的是一个无地铁直达、远离核心商圈的地段——社区客流喂不饱奥莱的全城引流模型。
  • 成本是固定的,收入不是:租金上涨、运营成本居高不下,对面是商户降费、减租的诉求,运营方给不起。
  • 直播电商侵蚀低价优势;招商困难留下弱势品牌、虚高定价和打折力度不大——正是草桥店的投诉清单。
代价一个月关两家店;北京缩到三家代价高昂

教训

奥莱靠全城引流活,不靠社区客流。上品+ 2024 年在无地铁的地段开出 3 万平方米奥莱,两年后关闭——而直播电商的定价吃掉了折扣模型。

后来呢

计划是收缩聚焦:精耕剩余三家门店,精准定位客群,打造差异化品牌组合与场景体验,线上线下渠道融合,让租金结构与商户经营重新平衡。业态之问仍未解开——城市奥莱付城市租金,却没有远郊一日购物的引流力,折扣优势如今要和直播间竞争。

资料来源

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