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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1993

西尔斯于 1993 年砍掉了标志性的目录——就在互联网把邮购重新发明之前

一个世纪里,西尔斯目录都是美国靠邮寄就能买到“什么都有”的商店。1993 年,西尔斯在持续失血中把它砍掉了——而互联网刚好把邮购做大。

西尔斯 · 1993-01-25

怎么回事

近 100 年里,西尔斯-罗巴克目录——著名的“大书”和圣诞“愿望书”——几乎就是美国靠邮寄购物的“万货店”。从衣服、工具到组装房,它什么都卖,也正是靠它,西尔斯搭起了自己的商业帝国和与美国消费者的直接关系。

到 90 年代初,这本“大书”已经成了赔钱货。印刷和邮寄成千上万页成本很高,销量和利润都在下滑;1992 年,西尔斯录得 39 亿美元亏损,创下当时北美零售史最大亏损。1993 年 1 月 25 日,西尔斯宣布关闭 113 家门店、裁员 5 万人,并停发通用商品目录。

单看财务,这个决定说得过去——但时间点踩坑了。就在新技术要把邮购再翻一遍时,互联网冒出来了。那个最早发明远程购物、又握着和美国消费者最深直接关系的公司,偏偏在这个类别要上网之前抽身。西尔斯始终没做出主导性的电商业务;它拖了几十年,2018 年申请破产,而亚马逊——一个在线版的“万货目录”——接过了西尔斯当年发明的王冠。

为什么会这样

  • 目录已经不赚钱,西尔斯把它当成该砍的成本,而不是该迁移到网上的客户关系和能力。
  • 西尔斯把目录看成印刷和邮寄业务,而没看成互联网马上要放大的远程零售原型。
  • 公司本身财务吃紧,1992 年创纪录的 39 亿美元亏损,逼着它优先做裁撤,而不是投资新渠道。
  • 内部没人把“我们在结束邮购”这件事,和“我们应该去做网上订购”这件事连起来。
代价它在邮购时代的立身之本;2018 年破产代价高昂

教训

西尔斯比亚马逊早一个世纪就发明了远程购物,却在它刚要通过互联网重生时把它丢了。砍掉亏损渠道可以是对的,但不能把背后的客户关系也一起砍掉。

后来呢

西尔斯退出目录业务,后来被当作零售史上最该踩住却没踩住的一次转向:这家字面意义上发明了“万货店”的公司,在自己发明的类别即将重生前,先把它放弃了。西尔斯又撑了很多年,后来与凯马特合并,并在 2018 年申请破产;而亚马逊——最初只是卖书的在线目录——拿走了“万货店”王冠。

资料来源

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