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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2004–2008

萨克森州立银行爱尔兰 SIV 的风险是其资本的 20 倍——最终需要 173 亿欧元救助

萨克森州立银行的爱尔兰子公司累积了 300 亿欧元次贷风险,是母公司资本的 20 倍。德国金融监管局早在 2004 年就发出警告;爱尔兰监管机构却在 2007 年又批准了一个 SIV。

萨克森州立银行 · 2007-08-17

怎么回事

萨克森州立银行(Landesbank Sachsen)是德国一家公共部门州立银行,总部在莱比锡,主要由萨克森州持有。其爱尔兰子公司,包括 Sachsen LB Europe plc,运作了一批表外结构性投资工具,其中有 Ormond Quay SIV。这些工具投资美国次级抵押贷款支持证券,敞口累积到约 300 亿欧元,约为母行资本的 20 倍。

早在 2004 年,德国监管机构 BaFin 就提醒爱尔兰金融监管局,萨克森州立银行的爱尔兰业务在做高风险交易,而且审查不足。尽管如此,爱尔兰监管机构还是在 2007 年批准了另一个 Sachsen 投资工具。两个月后,美国次贷市场崩溃,这一整批 SIV 需要德国储蓄银行协会提供 173 亿欧元救助,萨克森州立银行才没立刻翻车。

这场丑闻带来了政治后果。萨克森州州长 Georg Milbradt 因为在银行承担这类风险期间还从该行拿过私人贷款,于 2008 年 4 月被迫辞职。州政府在 2008 年以 3.28 亿欧元把持有的 51% 股份卖给了巴登-符腾堡州立银行。之后,该行被重组到 Sachsen Bank 的框架下。

为什么会这样

  • 萨克森州立银行的爱尔兰子公司持有的次贷敞口是母行资本的 20 倍。表外 SIV 让董事会看不清这笔风险,也让依赖爱尔兰监管的德国监管机构被动。
  • BaFin 在 2004 年就警告爱尔兰监管机构该子公司很危险,但对方没当回事,2007 年还批准了另一个 SIV。两个月后,173 亿欧元救助就来了。
  • 萨克森州州长是这家银行的所有者,曾从银行获得个人贷款。丑闻曝光后,他没能挺过这场政治风波。
代价173 亿欧元救助;银行以 3.28 亿欧元出售;州长辞职灾难级

教训

一个监管机构发出的警告,如果被另一个监管机构无视,问题就不再是沟通失灵,而是结构性失灵。没人真正承担风险时,最后只能靠救助收场。

资料来源

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