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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2013–2018

Vox 连同 Eater 和 Curbed 买下一个时尚网站——只有 Racked 没活下来

2013 年随 Curbed Network 被收购;Eater 和 Curbed 茁壮成长,Racked 始终没找到增长模式——2018 年 6 月,并入 Vox.com 成为 'The Goods'。

Racked · Vox Media · 2018-06

怎么回事

Racked 报道购物、零售和时尚产业——Vox Media 的时尚垂直站,2013 年作为 Curbed Network 的一部分被收购。那笔交易中的另外两家网站各自长成了可持续的品牌:Eater 做美食,Curbed 做房产。Racked 没有。关于关闭的报道说,Vox Media 一直未能为这个网站找到「可观的声音或增长模式」——同一个网络,同一个东家,一个始终没站稳的品牌。

最后一年动荡不断。编辑总监 Lockhart Steele 2017 年秋因不当行为被解雇;受聘带网站「更上一层楼」的主编 Britt Aboutaleb 很快离开。2018 年 2 月,Vox Media 裁员约 50 人,CEO Jim Bankoff 归因于从视频的转向。这期间,Racked 的管理层一直否认合并传闻——网站坚称「我们哪儿也不去」。

2018 年 6 月 19 日,Vox Media 宣布 Racked 将在秋季关闭,其报道以 The Goods 的名义在 Vox.com 内重启。网站 10 名员工中,8 人转入新垂直站,2 人在 Vox Media 内部转任其他岗位;资深记者 Chavie Lieber 说得直白——「顶着 Vox 的旗号,换了新名字和新标志重启」。那个告诉读者自己哪儿也不去的网站,消失在了母公司主页的一个栏目里。

为什么会这样

  • Curbed Network 带来三个品牌;Eater 和 Curbed 建起了受众和营收模式,Racked 从来没有——差距本身就是案例。
  • 领导层动荡、裁员和主编离职在八个月内发生,随后才有这个决定;合并是不稳定的结果,不是它的原因。
  • 否认让结局更刺耳:几个月的「我们哪儿也不去」,以 6 月的公告和秋季的关闭收尾。
代价一个独立品牌被抹去,10 名员工转移代价高昂

教训

一笔交易买下的三个网站不共享同一个命运——Eater 和 Curbed 成长;Racked 始终没找到声音和增长模式,东家把它并进了报头。

后来呢

The Goods 2018 年秋季在 Vox.com 内上线,承接 Racked 的大部分员工;Racked 的 URL 重定向到母站。这次合并与当年 11 月 Recode 并入 Vox.com 同属一波——垂直站被吸收进主品牌。

资料来源

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