案例库 · 财务与会计 · 战略决策 · 1975–1989
秦特克拥有澳大利亚 7 号台——随后 19 亿澳元债务把它拖垮
秦特克靠 7 号台和米拉奇度假村搭起媒体帝国,想以 15 亿澳元收购 MGM,结果失败,最后背着 19 亿澳元债务翻车。
秦特克 · 1989-11
怎么回事
秦特克最早于 1975 年以 Takeovers, Equities & Management Securities(TEAM)成立,1986 年改名。在 Christopher Skase 领导下,它从一家小投资公司膨胀成澳大利亚最大的媒体集团之一。鼎盛时,秦特克拥有 Seven Network(布里斯班 TVQ-0、墨尔本 HSV-7、悉尼 ATN-7)、Mirage Resorts 酒店连锁、Hardy Brothers 珠宝零售,以及美国的 Qintex Entertainment。
这轮扩张几乎全靠借债撑着。1989 年,秦特克试图以 15 亿澳元收购 MGM/UA。六周后,因拿不到融资,交易流产。失败引发一连串违约。1989 年 10 月,秦特克的美国子公司申请第 11 章破产保护。澳大利亚证券交易所暂停秦特克股票交易。1989 年 11 月,公司进入接管,负债超过 19 亿澳元。
秦特克于 1991 年清算。Christopher Skase 逃离澳大利亚前往西班牙,最后住在马略卡岛,多年与引渡周旋。他一直留在西班牙,直到 2001 年去世。这次崩盘是澳大利亚最大的企业失败之一,也是 1980 年代杠杆收购泡沫过度膨胀的标志性案例。
为什么会这样
- 秦特克在融资没落实的情况下,就试图以 15 亿澳元收购 MGM/UA。交易一黄,整个集团的违约就像多米诺骨牌一样连锁爆开。
- 公司的快速扩张完全靠债务支撑。利率上升、收购失败后,19 亿澳元的债务结构没有任何缓冲,直接栽了。
- Skase 逃往西班牙,多年对抗引渡,让债权人和员工投诉无门,成了澳大利亚企业过度的象征。
代价19 亿澳元债务;澳大利亚最大企业失败之一灾难级
教训
一家连下一家公司都要靠借钱来买的企业,不是集团,而是一串多米诺骨牌。秦特克的 19 亿澳元债务,就是在第一块牌没倒稳时开始崩的。
资料来源
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