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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1946–2009

Pilgrim's Pride 收购了第三大鸡肉公司——然后玉米价格创下历史新高

美国最大的鸡肉加工商于 2006 年以 11 亿美元收购了 Gold Kist。然后饲料成本翻了一倍。Pilgrim's Pride 于 2008 年申请第 11 章破产,涉及 45 亿美元资产。

Pilgrim's Pride · Gold Kist · JBS S.A. · 2008-12

怎么回事

Pilgrim's Pride 于 1946 年由 Lonnie 'Bo' Pilgrim 和他的哥哥 Aubrey 在德克萨斯州匹兹堡作为一家饲料店创立。公司通过垂直整合和收购成长为美国最大的鸡肉生产商。2003 年收购了 Pierce Chicken,2006 年 12 月以 11 亿美元现金加股票收购了美国第三大家禽公司 Gold Kist。这笔交易使 Pilgrim's Pride 成为美国鸡肉领域无可争议的领导者,每周生产约 3600 万只鸡。

这笔收购恰逢该行业历史上最糟糕的成本环境之一。玉米和大豆价格——鸡饲料的主要成分——在 2006 年至 2008 年间翻了一倍,受乙醇强制令、干旱和全球需求上升的推动。饲料成本约占鸡肉生产商费用的 60%。虽然较小的竞争对手可以提价来弥补,但 Pilgrim's Pride 与 KFC、Walmart 和 Costco 等大客户签订了长期合同,限制了其转嫁全部涨幅的能力。

到 2008 年末,Gold Kist 的收购债务和沉重的饲料成本使公司无力偿还债务。Pilgrim's Pride 在 12 个州、墨西哥和波多黎各雇佣了约 38,000 人,年收入接近 85 亿美元。2008 年 12 月 1 日,它在德克萨斯州沃思堡申请第 11 章破产,列明 45 亿美元资产和 37 亿美元债务。

2009 年 9 月,仍在破产程序中的 Pilgrim's Pride 同意 JBS USA(巴西肉类巨头 JBS S.A. 的子公司)以约 8 亿美元收购其 64% 的股权。公司于 2009 年 12 月走出破产,大幅减少了债务,并继续作为主要的家禽生产商运营。从一家饲料店起步的 Bo Pilgrim 在 JBS 接管后失去了家族控制权。

为什么会这样

  • 11 亿美元的 Gold Kist 收购使 Pilgrim's Pride 背负了沉重的债务,就在饲料成本翻倍之前——受乙醇强制令和干旱影响,玉米价格在 2008 年创下历史新高。
  • 饲料占鸡肉生产成本的 60%,而 Pilgrim's Pride 与大客户签订了长期供应合同,无法转嫁成本上涨。
  • 鸡肉行业接近满负荷生产——当 2008 年经济衰退削弱需求时,价格下跌而成本居高不下,压垮了利润。
  • 到 2008 年 12 月,公司无力偿还 37 亿美元债务,只能申请第 11 章破产。
代价37 亿美元债务;45 亿美元破产;公司控制权落入 JBS 之手代价高昂

教训

在投入成本即将翻倍之前收购竞争对手不是运气不好——这是一个可预见的时间风险。Pilgrim's Pride 以 11 亿美元收购 Gold Kist 之际,饲料成本开始了历史上最陡峭的攀升。

后来呢

Pilgrim's Pride 于 2009 年 12 月走出破产,在仍在第 11 章程序中以 8 亿美元交易将 64% 所有权让与 JBS USA。公司削减了数十亿美元债务,并于 2011 年将总部从德克萨斯迁至科罗拉多州格里利,与 JBS 的美国业务整合。它至今仍是美国最大的鸡肉生产商之一,每周加工约 3600 万只鸡。这次破产被作为大宗商品价格风险如何在收购债务消除容错空间后压垮即使运营良好的公司的案例来研究。

资料来源

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