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案例库 · 销售与零售 · 战略决策 · 2005–2023

Parkson 在越南开了 18 年 10 家商场——资不抵债 3000 万新元申请破产

这家马来西亚百货公司 2005 年进入越南,扩张到 10 家门店,却从未建立起一个不靠关店就能活下去的生意。

Parkson Retail Asia

怎么回事

Parkson 是马来西亚百货连锁,隶属于马来西亚最大企业集团之一成功集团。2005 年进入越南,巅峰时期在胡志明市、河内和海防运营 10 家商场。越南扩张是其布局东南亚市场的重要一环。

到 2022 年底,越南业务已资不抵债。营收从 2021 年的 1010 万新元暴跌至 2022 年的 240 万新元。公司报告资本缺口 3016 万新元。2021 年税前利润 1370 万新元具有误导性——几乎全部来自关停两家门店和退出租约,而非来自剩余商场的盈利运营。

2023 年 4 月 28 日,Parkson 越南向胡志明市人民法院申请破产。母公司表示继续运营已不再商业可行。申请时仅剩一家商场还在营业。疫情期间房东几乎没有提供租金减免,加速了倒闭。

为什么会这样

  • Parkson 的百货业态在越南面临现代购物中心、超市和电商的日益激烈的竞争
  • 营收一年内暴跌 76%,成本结构却无法相应调整
  • 母公司将 2021 年的一次性关店收益当作经营利润,掩盖了业务下滑的实质
  • 疫情期间没有获得有意义的房东支持,烧光了最后的现金缓冲
代价3016 万新元资本缺口,10 家商场关了 9 家代价高昂

教训

一个无法在全新市场与现代化渠道竞争的零售业态必然失败——关店能产生会计利润,但修复不了商业模式。

资料来源

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