案例库 · 产品与设计 · 产品决策 · 2013
松下在等离子电视上押了 70 亿美元——在史上最大的显示之战中输给了 LCD
松下在等离子显示工厂上投了逾 70 亿美元,坚信等离子更优。LCD 凭成本和规模取胜。松下 2014 年退出电视。
松下 · 2013
怎么回事
松下这家日本电子巨头,在 2000 年代重押等离子显示技术,在等离子面板工厂上投了逾 70 亿美元。松下的工程师相信等离子在技术上优于 LCD——对比度更好、响应时间更快、可视角度更广——品质会赢得市场。
但市场选择了 LCD。三星、LG 和夏普在 LCD 制造上大规模投资,靠规模把成本压下来。LCD 面板对大多数消费者变得“够好”,成本只是等离子的一小部分。松下的高定价和更优画质,无法克服价格差距。
松下的电视部门在 2010 到 2013 年间亏了逾 100 亿美元。公司 2013 年宣布退出等离子电视制造,2014 年彻底退出电视业务。这一案例说明,在一个“半价就够好”会赢的市场里,押注技术优越有多危险。
为什么会这样
- 松下在等离子技术上投了逾 70 亿美元,赌技术优越会赢得市场。
- LCD 制造商实现了大规模,把成本压到等离子够不着的水平。
- 消费者选择了价格更低、“够好”的 LCD,而不是价格更高、技术更优的等离子。
- 松下的工程师文化把品质置于成本之上,使它无法在价格上竞争。
代价电视业务亏损逾 100 亿美元;退出该业务代价高昂
教训
技术优越赢不了市场——价值才能。等离子更好,但 LCD 够好,价格只有一半。定义品质的是客户,不是工程师。
后来呢
松下退出电视业务,重新聚焦 B2B 产品:汽车电池、航空电子和工业系统。公司稳定下来,找到新增长,但等离子的押注代价是十多年的亏损,以及它消费电子身份的终结。
资料来源
- Panasonic — Wikipedia (plasma TV losses, exit)
- Panasonic prepared to sell TV business, says president — Nikkei Asia
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