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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2009–2013

壹电视:黎智英的全高清电视赌局,三年烧掉 504 个岗位

壹传媒重金打造台湾首个全高清电视网,但有线电视系统业者拒绝上架,504 人失业。

壹传媒 (Next Media) · 壹电视 (Next TV) · 东森国际 (ERA Communications) · 2012-10

怎么回事

壹电视(Next TV)是台湾免费电视广播公司,由黎智英的壹传媒于 2009 年创立,后者是香港《苹果日报》背后的出版集团。壹电视按台湾首个全高清网络打造,从演播室、制作设施到传输基础设施全部为高清广播设计。网络推出新闻、财经、综艺和戏剧频道,总投资估计达数十亿新台币。

这家公司从一开始就面临根本性的渠道问题。台湾的有线电视系统业者——控制着绝大多数电视家庭用户的接入——拒绝上架壹电视的频道。国家通讯传播委员会(NCC)花了一年多才批准新闻频道,即使获批后,大多数有线电视系统业者也没有将其列入频道阵容。没有有线电视覆盖,网络就无法触达足够多的观众来产生广告收入。

财务损失来得很快。2012 年 3 月,上线不到一年,壹电视就因亏损加剧关闭了财经频道。该中心约有 30 名员工,部分被裁。2012 年 10 月 1 日,壹传媒宣布重组:壹电视裁员 300 人,其姊妹公司壹传媒娱乐再裁 204 人,合计 504 人。这次裁员是当时台湾媒体史上规模最大的之一。

2013 年 6 月,壹传媒将壹电视出售给媒体老将练台生控制的东森国际。到 2013 年 12 月,壹传媒转让了剩余 45% 股份,彻底退出台湾电视业务。美洲频道也于 2012 年 10 月停播。原定作为壹传媒进入台湾电视市场入口的这家公司,作为独立运营实体仅维持了不到三年。

为什么会这样

  • 壹传媒从零打造全高清电视网络,这个资本密集型赌注需要巨大的收视率才能回本。
  • 台湾有线电视系统业者拒绝上架壹电视的频道,使其无法获得覆盖高固定成本所需的广告收入。
  • NCC 监管审批耗时超过一年,在此期间公司只烧钱没有任何收入。
  • 无法触达观众,也无法产生可持续收入,网络在三年内崩盘,亏损出售给东森国际。
代价504 人失业;财经频道和美洲频道关闭代价高昂

教训

打造一个顶级电视网,如果上不了有线电视就毫无意义。壹传媒重金投入全高清基础设施,但无法触达观众,三年内崩盘。

后来呢

壹电视于 2013 年 6 月出售给东森国际,继续以较低调的角色运营新闻频道。壹传媒的台湾媒体业务后来于 2021 年完全关闭,母公司因黎智英在香港国安法下被捕后被清算。2012 年 10 月的 504 人裁员,至今仍是台湾史上规模最大的单日媒体裁员之一。

资料来源

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