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案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 2010–2025

衣恋关掉一家 15 年的奥特莱斯——里面没有任何东西能给服装楼层引流

Newcore Outlet 仁川论岘店 15 年里没有餐饮、没有 Kim's Club 超市锚店。衣恋说,没有协同,服装什么都卖不动——2025 年 6 月 30 日闭店。

E-Land Retail · 2025-06-30

怎么回事

衣恋零售 2010 年 6 月开出 Newcore Outlet 仁川论岘店,是其 Newcore 奥特莱斯连锁的第 31 家分店——位于仁川南洞区论岘洞 Prugio City 综合体的一至三层,卖场面积 7600 平方米,地下楼层由 Homeplus 经营。它被定位为面向住宅区的服装专营奥特莱斯。

业态组合从一开始就带着一个洞:没有餐饮区,没有 Kim's Club 超市。衣恋在闭店时的自我诊断是:这家门店的服装货盘与其他任何东西之间都没有产生协同——除了货架,没有任何东西把人吸引进来。

2025 年 5 月中旬,随着租约到期,衣恋把闭店敲定为奥特莱斯重组的一部分——继安山店和牡丹店之后,又一次「选择与集中」。2025 年 6 月 30 日结束 15 年的营业;公司称仁川的其他 Newcore 门店将继续运营。

为什么会这样

  • 一家没有美食广场、没有超市锚店的纯服装奥特莱斯,没有任何东西可以自己制造客流,组合也从未产生衣恋业态赖以运转的协同。
  • 全连锁的奥特莱斯重组早已把弱店标记为关闭对象;论岘店在公司内部已经没有替它说话的人。
  • 门店是租的,不是自有的——退出的成本,只是不再续签。
代价15 年、7600 平方米的奥特莱斯消失;租约未续代价高昂

教训

服装奥特莱斯需要一个超越服装的到访理由。Newcore 论岘店 15 年没有餐饮、没有超市锚店;衣恋判定协同已死,让一次租约到期把它了结。

后来呢

这次闭店延续了衣恋零售的奥特莱斯重组——此前安山店和牡丹店已经摘牌;仁川剩余的 Newcore 门店继续营业。Prugio City 综合体内的零售楼层失去了它的主力店,而韩国中型奥特莱斯正持续向少数强势地段集中。

资料来源

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