案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1999–2000
谢菲尔德的 1500 万英镑流行音乐国家中心,开业 15 个月内就关了
一座彩票资助的 1500 万英镑音乐博物馆,只迎来 10.4 万人次访客,而不是预测的 40 万——几个月内就进入接管。
流行音乐国家中心 · Music Heritage Ltd · 2000-06
怎么回事
流行音乐国家中心于 1999 年 3 月 1 日在谢菲尔德开业,是一座耗资 1500 万英镑的展示馆,庆祝英国的流行音乐遗产,其中 1100 万英镑由国家彩票支付。对一个押注自身音乐历史的城市来说,这是一次雄心勃勃的城市宣言。
人群从未到来。中心原希望每年吸引 40 万人次访客,但七个月后只有 10.4 万人走进来,年度目标被砍到 15 万。预测偏差了大约四分之三。
这个缺口压垮了财务。到 1999 年 10 月,大楼业主请来了普华永道的接管人,欠 200 名债权人 110 万英镑。次月一个救助方案被接受,但它只买到了时间。
缓刑很短。中心于 2000 年 6 月关闭,开业不过一年多,留下一座 1500 万英镑、却没有人来填满它的大楼。这家博物馆的失败是一道算术题:它是为一个现实世界从未兑现的预测而建的。
为什么会这样
- 中心是按每年 40 万人次的访客预测来融资的,实际只来了这个数字的大约四分之一。
- 每位访客摊到的成本太高:一座 1500 万英镑的大楼,瞄准的是一个足以为它买单、却从未出现的观众群。
- 当数字落空时,一个救助方案推迟了结局,却没有改变这门生意的经济账。
代价投入 1500 万英镑、欠债 110 万英镑,2000 年 6 月关闭代价高昂
教训
流行音乐国家中心预期每年 40 万人次访客,实际只来了大约四分之一,15 个月内就关了。一座博物馆需要一个建造者能指望得上的观众群。
后来呢
流行音乐国家中心于 2000 年 6 月关闭,距开业约十五个月,这座彩票资助的 1500 万英镑实验,无法靠它吸引到的访客数量维持自身。
资料来源
- Wikipedia — National Centre for Popular Music (opened 1 March 1999; £15 million cost with £11 million from the National Lottery; hoped for 400,000 visitors a year but 104,000 in the first seven months; £1.1 million owed to 200 creditors; administrators called in October 1999; closed June 2000)
- BBC News — Pop museum saved (November 1999: the £15m Sheffield centre expected 400,000 visitors a year but only 104,000 came in its first six months; debts of £1.1m to 200 creditors; annual target scaled down to 150,000 under a rescue package)
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