返回档案库

案例库 · 战略与领导 · 战略决策 · 1995–2019

把 Sephora 进入澳洲称为「小事一桩」——Napoleon Perdis 为此丢了 56 家门店的帝国

2015 年 Perdis 公开说 Sephora 进入澳洲是「小事一桩」;四年后他的 56 家门店进入破产托管,600 多名员工面临失业。

Napoleon Perdis Cosmetics · Napoleon Perdis · 2019-01-31

怎么回事

Napoleon Perdis 于 1995 年在悉尼 Paddington 开设首家门店,后将连锁扩张至 56 家门店、超过 600 名员工,美国业务也运营了十多年。2015 年他公开表示,当时全球最大的美妆零售商 Sephora 进入澳洲是「小事一桩」。

2019 年 1 月 31 日,在寻找买家数月未果后,董事将公司交由 Worrells 的 Simon Cathro、Chris Cook 和 Ivan Glavas 托管。连锁店将原因归结为人流量下降和成本上升,IBISWorld 将该美妆市场描述为「成熟且饱和」,网购和社交媒体正将顾客从实体店分流。

债权人主要是银行和房东;约 100 名员工面临重新安置,56 家门店中预计有 20 到 25 家将关闭。第一次债权人会议在八天内召开。

为什么会这样

  • Perdis 在 2015 年把 Sephora 进入澳洲说成是「小事一桩」——美妆行业最大的颠覆者被当作没有威胁,连锁店的门店模式也没有做出任何可见的调整。
  • 在 IBISWorld 称之为「成熟且饱和」的市场中,人流量在下降、成本在上升,已经没有余地来消化任何冲击。
  • 网购和社交媒体彻底改变了消费者购买美妆的方式,而一个建在 56 家实体门店上的连锁店没有跟上这个变化。
  • 董事们花了数月时间试图出售公司但未能成功,托管成了唯一选择。
代价56 家门店、600 多名员工进入托管;28 家关闭代价高昂

教训

2015 年 Perdis 称 Sephora 进入澳洲是「小事一桩」;四年后他的 56 家门店帝国进入破产托管。轻视市场上最大的颠覆者并不会让它消失。

后来呢

2019 年 4 月,债权人投票决定将公司交由 KUBA Investments(由中国营销专家 Livia Wang 代表)接管,这一交易保住了 250 多个岗位。进入托管一周内,56 家门店中已有 28 家关闭。管理人 Simon Cathro 表示重组后的公司「为未来盈利和可持续发展打下了坚实基础」。

资料来源

发现哪里写错了?告诉我们。

Comments · 0

    登录 后就能评论。

    类似的案例

    这家公司栽倒的地方,别处有人漂亮地解开过。 第二意见 →