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案例库 · 交易与投资 · 财务决策 · 2011

三菱日联摩根士丹利自营衍生品亏损 1450 亿日元,还裁员 750 人

三菱日联摩根士丹利证券合资公司误判市场,在 2011 年第一季度自营衍生品交易亏了 1450 亿日元。

三菱日联摩根士丹利证券 · 2011-04-21

怎么回事

三菱日联摩根士丹利证券是 2010 年由日本最大银行三菱日联金融集团和美国投行摩根士丹利合资成立的证券公司。它把三菱日联的本土经纪业务和摩根士丹利的投行业务合在一起,原本被寄望能和日本头部券商正面竞争。

截至 2011 年 3 月的财年,公司净亏损 1450 亿日元,约合 18 亿美元,其中光是 1 月到 3 月一个季度的自营衍生品交易亏损就接近 1000 亿日元。执行官西本浩司解释说,公司误判了市场形势,平仓时亏损还在继续扩大。对一家新成立的合资企业来说,这个亏损规模非常吓人,直接把公司的资本基础都打没了。

后续处理也很重。公司公布业务改善计划,大幅缩减自营交易,裁员 750 人,并从母公司三菱日联证券控股获得 300 亿日元资本注资。这个合资公司的名声从一开始就被踩坑,说明两个强势机构拼在一起,并不等于风险管理就不会翻车。

为什么会这样

  • 公司在 2011 年初误判市场,对自营衍生品做了很大的方向性押注。等市场走势和仓位相反时,由于迟迟没有平仓,亏损越滚越大。
  • 合资结构本身也留下了治理空档:来自两家旧体系的交易员职责重叠,风控边界又不清,导致仓位越做越大。
  • 1450 亿日元的亏损超过了公司的资本基础,需要母公司注入 300 亿日元。一家新成立的合资公司不应该承担能毁掉它的风险。
代价亏损 1450 亿日元(约 18 亿美元);裁员 750 人;母公司注资 300 亿日元代价高昂

教训

把两个大牌合在一起,不会自动继承它们的风控,只会把各自的盲点也一起带过来。风险如果没人真正负责,就会一路失控。

资料来源

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